<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>طراحی مکانیک</title>
	<atom:link href="http://mechdesign.ir/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://mechdesign.ir</link>
	<description>طراحی مکانیک، مقالات، طراحی صنعتی،نقشه کشی صنعتی</description>
	<lastBuildDate>Sun, 18 Dec 2011 16:27:16 +0000</lastBuildDate>
	<language>fa</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>پروژه های دانشجویی مکانیک و طراحی صنعتی</title>
		<link>http://mechdesign.ir/1390/09/11/%d9%be%d8%b1%d9%88%da%98%d9%87-%d9%87%d8%a7%db%8c-%d8%af%d8%a7%d9%86%d8%b4%d8%ac%d9%88%db%8c%db%8c-%d9%85%da%a9%d8%a7%d9%86%db%8c%da%a9-%d9%88-%d8%b7%d8%b1%d8%a7%d8%ad%db%8c-%d8%b5%d9%86%d8%b9%d8%aa/</link>
		<comments>http://mechdesign.ir/1390/09/11/%d9%be%d8%b1%d9%88%da%98%d9%87-%d9%87%d8%a7%db%8c-%d8%af%d8%a7%d9%86%d8%b4%d8%ac%d9%88%db%8c%db%8c-%d9%85%da%a9%d8%a7%d9%86%db%8c%da%a9-%d9%88-%d8%b7%d8%b1%d8%a7%d8%ad%db%8c-%d8%b5%d9%86%d8%b9%d8%aa/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 02 Dec 2011 15:28:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>بی پیرایه</dc:creator>
				<category><![CDATA[نقشه ها و فایل های کاربردی و دانشجویی]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mechdesign.ir/?p=385</guid>
		<description><![CDATA[پروژه های دانشجویی در سایت ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>به زودی در این سایت پروژه های دانشجویی در سایت ارائه خواهد شد منتظر باشید و یا با شماره ۰۹۱۴۴۵۷۰۸۱۵ تماس گرفته و یا در در نظر دهی، فایل های درخواستی و پیشنهادی خود را ارائه نمائید تا سایتی کاملتر داشته باشید. انجام کلیه پروژه ها و پایان نامه های دانشجویی مهندسی مکانیک کلیه گرایشها ، کارشناسی، کارشناسی ارشد، تحقیقی، تحلیلی شبیه سازی، برنامه نویسی، طراحی، ساخت، Experimental شکل دهی فلزات و &#8230; با نرم افزارهای مختلف مهندسی مکانیک  در کوتاهترین زمان. تهیه مقالات و هندبوک و&#8230; برای منابع پروژه شما. قبول سفارش از سراسر کشور.ممنون (بی پیرایه)</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mechdesign.ir/1390/09/11/%d9%be%d8%b1%d9%88%da%98%d9%87-%d9%87%d8%a7%db%8c-%d8%af%d8%a7%d9%86%d8%b4%d8%ac%d9%88%db%8c%db%8c-%d9%85%da%a9%d8%a7%d9%86%db%8c%da%a9-%d9%88-%d8%b7%d8%b1%d8%a7%d8%ad%db%8c-%d8%b5%d9%86%d8%b9%d8%aa/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>عملیات حرارتی فولادها</title>
		<link>http://mechdesign.ir/1390/05/24/%d8%b9%d9%85%d9%84%db%8c%d8%a7%d8%aa-%d8%ad%d8%b1%d8%a7%d8%b1%d8%aa%db%8c-%d9%81%d9%88%d9%84%d8%a7%d8%af%d9%87%d8%a7/</link>
		<comments>http://mechdesign.ir/1390/05/24/%d8%b9%d9%85%d9%84%db%8c%d8%a7%d8%aa-%d8%ad%d8%b1%d8%a7%d8%b1%d8%aa%db%8c-%d9%81%d9%88%d9%84%d8%a7%d8%af%d9%87%d8%a7/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 15 Aug 2011 09:05:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>بی پیرایه</dc:creator>
				<category><![CDATA[عملیات حرارتی فولادها]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mechdesign.ir/?p=376</guid>
		<description><![CDATA[ولادهای ماریجنینگ فولادهای پر آلیاژ-کم کربن-آهن ونیکل باساختار مارتنزیتی هستند که دارای ترکیبی عالی از استحکام وتافنسی به مراتب بالاتر از فولادهای پر کربن کوینچ شده می باشند.
این فولادها دو کاربرد بحرانی ومتمایز فولادهای کربن آبداده که استحکام بالا وتافنس وانعطاف پذیری خوب مورد نیاز است را دارا میباشد . فولادهای کربنی آبداده استحکامشان را از مکانیسمهای تغییر فاز وسخت گردانی بدست میآورند. ( مثل شکل گیری مارتنزیت و بینیت ) واین استحکام پس از رسوب گیری کاربیدها در طول مدت تمپر کردن بدست می آید. درمقایسه فولادهای ماریجینگ استحکامشان را از شکل گیری یک فولاد مارتنزیتی کم کربن انعطاف پذیرو سخت آهن ونیکل بدست می آورند که می توانند بوسیله رسوب گیری ترکیبات بین فلزی در طول مدت پیرسختی استحکام بیشتری داشته باشند. دوره ماریجینگ بر اساس پیرسختی ساختار مارتنزیتی وضع شده است.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3 dir="RTL" align="center"><span style="color: #ff0000;"><strong>عملیات حرارتی فولادهای ماریجینگ</strong></span></h3>
<p dir="RTL"><strong><span style="color: #ff0000;">مقدمه:</span><br />
</strong>فولادهای ماریجنینگ فولادهای پر آلیاژ-کم کربن-آهن ونیکل باساختار مارتنزیتی هستند که دارای ترکیبی عالی از استحکام وتافنسی به مراتب بالاتر از فولادهای پر کربن کوینچ شده می باشند.<br />
این فولادها دو کاربرد بحرانی ومتمایز فولادهای کربن آبداده که استحکام بالا وتافنس وانعطاف پذیری خوب مورد نیاز است را دارا میباشد . فولادهای کربنی آبداده استحکامشان را از مکانیسمهای تغییر فاز وسخت گردانی بدست میآورند. ( مثل شکل گیری مارتنزیت و بینیت ) واین استحکام پس از رسوب گیری کاربیدها در طول مدت تمپر کردن بدست می آید. درمقایسه فولادهای ماریجینگ استحکامشان را از شکل گیری یک فولاد مارتنزیتی کم کربن انعطاف پذیرو سخت آهن ونیکل بدست می آورند که می توانند بوسیله رسوب گیری ترکیبات بین فلزی در طول مدت پیرسختی استحکام بیشتری داشته باشند. دوره ماریجینگ بر اساس پیرسختی ساختار مارتنزیتی وضع شده است.</p>
<p dir="RTL"><span style="color: #ff0000;"><strong>متالورژی فیزیکی:</strong></span><br />
قبلا اشاره شد که استحکام وتافنس خوب فولادهای ماریجینگ بوسیله پیر سختی یک ساختار مارتنزیتی کم کربن بسیار انعطاف پذیربا استحکام نسبتا خوب بدست میآید.در حین پیرسازی ساختار مارتنزیتی هدف اصل روش توزیع یکنواخت رسوبات بین فلزی خوب است که صرف تقویت کردن بافت مارتنزیتی می شود. یکی دیگر از هدفهای اصلی در مدت پیر سازی فولادهای ماریجینگ کم کردن یا حذف کردن برگشت فاز نیمه پایدارمارتنزیت به آستنیت و فریت می باشد .</p>
<p dir="RTL"><span style="color: #ff0000;"><strong>شکل گیری مارتنزیت : </strong></span><br />
مارتنزیت فولادهای ماریجینگ معمولا مکعب مرکز دار (bcc ) کم کربن است که این مارتنزیت شامل چگالی بالای نابجایی می باشد اما نه به صورت دوقلویی. در حین سرد شدن بعد از تابکاری انحلالی آستنینت fcc بوسیله بازگشت برشی کم نفوذ تجزیه به ساختارهای متعادل به ساختار bcc تبدیل میشود.این تبدیل آستنیت به مارتنزیت ناپایدار اتفاق نمی افتد تا دمای شروع مارتنزیت (Ms) بدست آید ودمای شروع مارتنزیت باید به اندازه کافی بالا باشد بنابراین یک تبدیل کامل به مارتنزیت قبل از خنک شدن فولاد تا دمای اتاق اتفاق می افتد.<br />
بیشتر انواع فولادهای ماریجینگ دمای شروع مارتنزیت حدود ۲۰۰ تا۳۰۰ درجه سانتیگراد را دارند ودر دمای اتاق به طور کامل مارتنزیت هستند . نتیجه ساختار مارتنزیت یک فولاد نسبتا قوی و فوق العاده انعطاف پذیر میباشد .<br />
عناصر آلیاژی دمای شروع مارتنزیت را بطور قابل ملاحظه ای تغییر می دهد اما تغییر مشخصه این استحاله به مقدار زیادی بستگی به سرعت سرد شدن دارد.<br />
اغلب عناصرآلیاژی اضافه شده در فولادهای ماریجینگ (به استثناء کبالت ) درجه حرارت شروع مارتنزیت را کاهش می دهند.<br />
یکی از دونوع ممکن مارتنزیت که در سیستم آلیاژی آهن- نیکل ممکن است شکل بگیرد بستگی به مقدار نیکل در ماده مورد سوال میباشد.در سرعتهای سرد کردن بالا در فولادهای شامل ۵ تا ۱۰ درصد نیکل ،و بیش از ۱۰ درصد پایین آوردن سرعت سرد کردن، لازمه شکل گیری مارتنزیت در فولادها می انجامد وشکل گیری کامل ساختار مارتنزیتی را تعیین می کند.در فولادهای شامل ۲۵ درصد نیکل ، مارتنزیت لایه ای وبالای ۲۵ درصد مارتنزیت دو قلویی داریم .مطالعه برروی آلیاژهای مارجنیگ آهن – ۷ درصد کبالت ۵ درصد مولیبدن و۴/. درصد تیتانیم در ( ماریجینگ ۱۸ درصد نیکل ۲۵۰ ) شامل مقادیر متفاوت نیکل نشان می دهد که یک ساختار مارتنزیتی لایه ای با مقادیر نیکل بیش از ۲۳ درصد بدست می آید .<br />
اگر چه مقادیر نیکل بیش از ۲۳ درصد شکل گیری مارتنزیت دو قلویی را نتیجه داده است . معمولا یک ساختار مارتنزیتی لایه ای در فولادهای ماریجینگ ترجیح داده می شود زیرا در مدت پیر سازی این ساختار سخت تر از یک ساختار مارتنزیتی دو قلویی میباشد.</p>
<p dir="RTL"><span style="color: #ff0000;"><strong>عملیات حرارتی فولادهای ماریجینگ:</strong></span><br />
تابکاری انحلالی : تابکاری انحلالی مستلزم حرارت دادن آلیاژی به اندازه کافی،بالای درجه حرارت پایان آستنیت و نگهداری در زمان کافی تا جا گیری عناصر در محلول جامد و سرد کردن آن تا دمای اتاق .متداول ترین سیکل عملیات حرارتی برای فولادهای ماریجینگ ۱۸ درصد نیکل ۲۰۰ ،۲۵۰ ۳۰۰ درگیر کردن آلیاژهای در دمای ۸۱۵ درجه سانتیگراد به مدت یک ساعت و سپس سرد کردن آن بوسیله هوا.تولید برای کاربردهای فورجینگ معمولا در حالت آنیل نشده خریداری می شود زیرا حرارت دادن سیکل تابکاری حرارتی قبلی را خنثی میکند .استفاده از خلا ، کنترل گردش هوای اتمسفر ، تمام نمک خنثی یا کوره های سیال تخت برای حداقل کردن صدمات سطحی ممکن است مورد نیاز باشد .<br />
اثرزمان و درجه حرارت تابکاری بر خواص پیرسازی: اطلاعات نشان میدهد که بیشترین استحکام در دمای تابکاری انحلالی ۸۰۰ تا۸۱۵ درجه بوجود می آید. استحکام وانعطاف پذیری پایین تر با درجه حرارت تابکاری از ۷۶۰ تا ۸۰۰ درجه ناشی از انحلال ناقل عناصر سخت کننده میباشد و کاهش استحکام مربوط به درجه حرارت تابکاری انحلالی بالای ۸۱۵ درجه ناشی از درشتی ساختار دانه ها میباشد. سرعت سرد شدن بعد از تابکاری انحلالی از اهمیت کمتری برخورداراست چون اثر کمتری بر خواص زیر ساختاری ومکانیکی دارد.<br />
اصلاح دانه ها بوسیله سیکل حرارتی : سیکل حرارتی فولادهای ماریجینگ بین درجه حرارت پایان مارتنزیت و دمای بسیار بالاتر از دمای تابکاری انحلال می تواند برای اصلاح ساختار دانه هایی که درشت هستند استفاده شود.این عمل استحاله برشی کم نفوذ ، مارتنزیت به آستنیت واز آستنیت به مارتنزیت نیروی محرکه برای تبلور مجدد در حین سیکلهای حرارتی تامین میکند.</p>
<p dir="RTL"><span style="color: #ff0000;"><strong>پیر سختی:</strong></span><br />
نوعی پیر سختی بعد از تابکاری انحلالی معمولا شامل حرارت دادن آلیاژ تا رنج دمایی ۴۵۵ تا ۵۱۰ درجه سانتیگراد و نگاه داشتن در این دما به مدت ۳ الی ۱۲ ساعت وخنک کردن آن در معرض هوا تا دمای اتاق می باشد. استفاده از فولادهای ماریجینگ در کاربردهای مانند ابزارآلات دایکست لازم است استفاده از یک حرارت پیر سازی تقریبا ۵۳۰ درجه سانتیگراد که ساختار متعادلی را فراهم می کند و از نظر حرارتی تثبیت شده است. هنگامی که زمان پیر سازی افزایش پیدا میکند تا جائیکه به نقطه ای می رسیم که سختی واستحکام شروع به کاهش میکند به علت شکل گیری بازگشت آستنیت که معمولا از ذرات ریز باندهای آستنیت دور دانه ای قبلی شروع میشود.</p>
<p dir="RTL"><span style="color: #ff0000;"><strong>کار سرد وپیر سازی : </strong></span><br />
استحکام تسلیم واستحکام نهایی کششی فولادهای ماریجینگ می توانند بوسیله کار سرد قبل از پیر سازی تا ۱۵ درصد افزایش پیدا کنند . بوسیله کار سرد قبل از تابکاری انحلالی ماده بالای ۵۰ درصد کاهش قبل از پیر سازی ،نتیجه رسیده است .این سازگاری کمی با انعطاف پذیری وچغرمگی است .از کاهش سرما بیش از ۵۰ درصد باید خوداری شود زیرا ممکن است که پوسته پوسته شدن تولیدات بوجود آید.</p>
<p dir="RTL"><span style="color: #ff0000;"><strong>نیتریده کردن : </strong></span><br />
سختی سطح را می تواند بوسیله نیتریده کردن فولادهای ماریجینگ در آمونیاک بدست آید . سطح سختی معادل ۶۵ تا۷۰ راکول سی به عمق ۱۵/۰ میلیمتر بعد از نیتریده کردن به مدت ۲۴ الی ۴۸ ساعت در دمای ۴۵۵ درجه سانتیگراد میتواند بدست آید. نیترده کردن در این دما می تواند همزمان با پیرسختی اتفاق بیافتد . حمام نمک نیتریده کردن برای ۹۰ دقیقه در دمای ۵۴۰ درجه سانتیگراد بخوبی می تواند این عمل را شکل بدهد اگر چه برای پرهیز از فوق پیر سازی شدن بیش از حد این عمل باید بخوبی کنترل شود. استحکام خستگی ومقاومت به سایش فولادهای ماریجینگ بوسیله نیتریده کردن بهبود پیدا می کنند.</p>
<p dir="RTL"><span style="color: #ff0000;"><strong> پخت :</strong><strong> </strong></span><br />
عملیاتی است برای حذف هیدروژن که در دمای پایین بین۱۵۰ تا ۲۰۰ درجه سانتیگراد قرارمیگیرد. تردی هیدروژن ممکن است در فولادهای ماریجینگ اتفاق بیافتد وقتی که در معرض کارهای الکترومکانیکی مثل آبکاری قرار میگیرد. حذف هیدروژن کار مشکلی است باید در یک سیکل عملیات حرارتی (پخت) بین ۳تا ۱۰ ساعت قرار بگیرد.<br />
سند بلاست موثرترین روش برای حذف اکسید ناشی عملیات حرارتی است . فولادهای ماریجینگ را میتوان بوسیله مواد شیمیائی تمیز کننده مثل اسید شوئی در محلول اسید سولفوریک یا محلول اسید کلریدریک و اسیدنیتریک واسید هیدروفلوریک . اگر چه باید مراقب بود که بیش از حد اسید شوئی نشود.</p>
<p dir="RTL">
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mechdesign.ir/1390/05/24/%d8%b9%d9%85%d9%84%db%8c%d8%a7%d8%aa-%d8%ad%d8%b1%d8%a7%d8%b1%d8%aa%db%8c-%d9%81%d9%88%d9%84%d8%a7%d8%af%d9%87%d8%a7/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>تأثیر رنگ در بازدهی سازمان</title>
		<link>http://mechdesign.ir/1390/05/17/%d8%aa%d8%a3%d8%ab%db%8c%d8%b1-%d8%b1%d9%86%da%af-%d8%af%d8%b1-%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%af%d9%87%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86/</link>
		<comments>http://mechdesign.ir/1390/05/17/%d8%aa%d8%a3%d8%ab%db%8c%d8%b1-%d8%b1%d9%86%da%af-%d8%af%d8%b1-%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%af%d9%87%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Aug 2011 09:13:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>بی پیرایه</dc:creator>
				<category><![CDATA[رنگ در صنعت]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mechdesign.ir/?p=359</guid>
		<description><![CDATA[تأثیر رنگ در بازدهی سازمان]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<address><span style="color: #333333;"> </span></address>
<address><span style="color: #333333;"> </span></address>
<address> </address>
<address> </address>
<address>
<a href='http://mechdesign.ir/1390/05/17/%d8%aa%d8%a3%d8%ab%db%8c%d8%b1-%d8%b1%d9%86%da%af-%d8%af%d8%b1-%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%af%d9%87%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86/golabad_colors/' title='golabad_colors'><img width="150" height="150" src="http://mechdesign.ir/wp-content/uploads/2011/08/golabad_colors-150x150.jpg" class="attachment-thumbnail" alt="golabad_colors" title="golabad_colors" /></a>
<a href='http://mechdesign.ir/1390/05/17/%d8%aa%d8%a3%d8%ab%db%8c%d8%b1-%d8%b1%d9%86%da%af-%d8%af%d8%b1-%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%af%d9%87%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86/images-4/' title='images'><img width="150" height="150" src="http://mechdesign.ir/wp-content/uploads/2011/08/images-150x150.jpg" class="attachment-thumbnail" alt="images" title="images" /></a>
</p>
</address>
<address> </address>
<address> </address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #ff0000;">:</span><a href="http://www.newdesign.ir/search.asp?id=647&amp;rnd=8327"><span style="color: #ff0000;">تأثیر رنگ در بازدهی سازمان</span></a></address>
<address style="text-align: center;" dir="ltr"><span style="color: #333333;">محیط کار باید از نظر<br />
زیبایی و هماهنگی مثل گردشگاه،<br />
پاکیزگی و بهداشت مثل آرایشگاه،<br />
دلبستگی و تعلق خاطر مثل زادگاه،<br />
روحیه کار و تلاش مثل ورزشگاه،<br />
معرفت اعتقادی واخلاقی مثل عبادتگاه،<br />
اندیشه و دانش مثل دانشگاه،<br />
هنر و خلاقیت و محصول جدید مثل نمایشگاه،<br />
رعایت نظم و انضباط مثل اردوگاه،<br />
کار، تولید وصنعت مثل کارگاه،<br />
جستجوی مشکل کار و تولید و حل آن مثل شکارگاه،<br />
امنیت خاطر و حل مشکلات زندگی مثل پناهگاه،<br />
باشد.</span></address>
<address style="text-align: center;" dir="ltr"><span style="color: #333333;"> </span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;">اولین نشانه های هنر نزد بشر به دوران غار نشینی او و حکاکی تصاویر روی دیواره غارهای لاسکو باز می گردد. این خود نشان دهنده نیاز و حساسیت انسان بدوی به جنبه های مختلف زندگی است که اگر بخواهیم آن را با مفاهیم امروزی بسنجیم پر بیراه نیست اگر بگوییم انسان از آغاز خلقت به دنبال مدیریت بر زندگی خویش بوده است. اما این پیوند مدیریت با هنر که ظاهراَ آن زمان به شکل نوعی دکوراسیون و هنر محیطی ظهور پیدا می کند. همچنین همزیستی انسان ها با یکدیگر از یک سو و لزوم سازگاری وی با محیط پیرامونش از سوی دیگر ناخودآگاه سبب ظهور رهبری و مدیریت می شود. در واقع تاریخ مدیریت را باید از جایی بدانیم که انسان مالک می شود، خواه مالک یک غار و خواه صاحب یک خانواده، به هر تقدیر این روند با ظهور خاندان ها و قبایل از مدیریت به رهبری تغییری وجهه می دهد و با یکجا نشین شدن آدمی و ظهور تمدن های اولیه به صورت جدی مفهوم مدیریت مطرح می شود. هرچند در آن زمان به این رهبری و مدیریت به عنوان یک علم نگاه نمی شد اما در بررسی تاریخ تمدن بشر گونه هایی جدیدی از مدیریت نظامی و مدیریت شهری را می توان یافت.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;">پس از اعصاری که هنر و مدیریت نزد بشر رو به تکامل می نهد در دوران رنسانس به اعتلایی نسبی می رسد. این اعتلا نیز مرهون ظهور مشاغل و پیشه ها بود که در آن افراد به دنبال فروش بیشتر و در نتیجه مدیریت بهتر بوند و جالب تر آنکه تا این زمان هنر و مدیریت همپای هم و در کنار هم پیش رفته اند. اما تحول اساسی ذهن بشر پیرامون دو مفهوم هنر و مدیریت از انقلاب صنعتی و رونق کارخانه داری شکل می گیرد، یعنی زمانی که صاحبان مشاغل و کارخانه داران از یک سو به مفاهیم مدیریتی توجه نشان می دهند و از دیگر سو به نقش مهم هنر و چگونگی محیط کار گوشه نظری دارند. شاید همین امر هم باعث ظهور ارگونومی شد.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;">با ظهور هنر دکوراسیون و جدی شدن مفاهیم هنر محیطی در قرون اخیر بحث داغ سازگاری محیط کار با کارکنان قوت گرفت تا امروزه به صورت یک علم در کنار هنر به ادامه حیات بپردازد و جالب آنکه محکم ترین پیوند علم و هنر نیز در همین زمینه است.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;">در این نوشتار سعی نگارنده بر این است تا با بیان تجربیات و تعاریفی که از منابع بسیار محدود استخراج کرده است بپردازد و بیشتر با تکیه بر دانش و تجربیات هنری خود پلی را میان هنر و مدیریت ایجاد کند پلی که قصد ندارد تا مفاهیم مدیریت هنری و یا هنر مدیریتی را بررسی کند بلکه تلاش می کند تا نقش هنر را مدیریت سازمان واکاوی کرده و بر لزوم آگاهی نسبی مدیران از مفاهیم اولیه هنر تأکید کند.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;">این نوشتار مبتنی بر این فرضیه شکل گرفته است که به نظر می رسد نقش و کارکرد رنگ در سازمان به پویایی و افزایش کارایی سازمان منجر می شود و در پی پاسخ به این سوال است که آیا وجود حداقل اطلاعات هنری در یک سازمان و توجه مدیران آن به مفاهیم هنری می تواند باعث افزایش راندمان کاری سازمان شود یا خیر؟ و اینکه میزان این اثر گذاری تا چه حد است؟ امید آنکه علیرغم نقصان های فراوان علمی که باعث شد تا نتوانم نام مقاله را بر این سطور بگذارم و تنها به عنوان نوشتار بر آن تأکید کنم پاسخگوی سوال بالا باشد.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;"><span style="color: #ff0000;">شرایط محیطی عامل موثر در کار کردن:</span><br />
شرایط محیط نقش بسیار مهمی در انجام کارها دارد. یک کار یکسان در دو شرایط و موقعیت جداگانه می تواند نتایج متفاوتی به بار آورد. عموماَ شرایط و موقعیت های محیطی مساعد برای انجام کار و متناسب با نوع کار، روند انجام کار را سرعت می بخشد. از عمومی ترین شرایط محیطی، نور، فضا، سروصدا و&#8230; است. هر چند برای برخی مشاغل شرایط محیطی ویژه و اختصاصی تری نیاز هست. تحقیقات مختلف مربوط به حوزه روانشناسی صنعتی و سازمانی نشان می دهد انجام کار در محیط های دارای نور مناسب، تهویه هوای مناسب و فضای کافی تأثیر مثبتی روی شیوه عمل کارگران دارد.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;">اما لازم است پیش از هر چیز به تناسب محیط کار با آرایش ظاهری آن توجه شود بنابراین بهتر است تا به طبقه بندی مشاغل هم توجه کنیم. مشاغل مختلف را بر اساس ملاک های متفاوتی می توان تقسیم بندی کرد. ممکن است بر اساس اینکه مشاغل به چه شیوه ای انجام می پذیرند؟ چگونه انجام می گیرند؟ چه ویژگی هایی برای افرادی که به این مشاغل می پردازند، درنظر گرفته می شود؟ مکان هایی که در آنجا انجام می گیرند، دسته بندی های مختلفی وجود داشته باشد. اما در اینجا فقط به طبقه بندی هایی اشاره شده است که اثرات مستقیمی در چگونگی آرایش محیط کار دارد.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;"><span style="color: #ff0000;">الف: طبقه بندی مشاغل بر اساس فعالیت فکری و بدنی:</span><br />
برخی از مشاغل مشاغلی هستند که عمدتا با نیروی جسمی سروکار دارند. و فرد در انجام آنها انرژی فیزیکی صرف می کند و عمدتا از اعضای بدن خود و به ویژه دست ها استفاده می کند. در مقابل کارهایی نیز وجود دارند که فعالیت فکری نقش بیشتری در آنها دارد. البته تفکیک این دو دسته از مشاغل نیز به این سادگی نیست. ما در کلیه کارها و فعالیت ها چه بدنی باشند و چه نباشند به ناچار از نیروی فکر و توان ذهنی خود استفاده می کنیم.<br />
همین طور در کارهایی که بیشتر به عنوان فعالیت فکری دسته بندی می شوند به نحوی از اعضای بدن خود نیز استفاده می کنیم. هدف از این دسته بندی نقش بیشتر هر یک از دو بعد فکری و بدنی در این فعالیت ها است. برای یک نویسنده توان فکری اهمیت زیادی دارند؛ هر چند از دست های خود برای نوشتن استفاده می کند. و برای یک کشاورز که عمدتا کار بدنی انجام می دهد کار فکری نیز در مورد نحوه این اعمال بدنی اهمیت دارد.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;"><span style="color: #ff0000;">ب: طبقه بندی مشاغل بر اساس ابزارهای مورد استفاده و مکان:</span><br />
برخی از مشاغل به ابزارهای خاص و یا مکان خاص نیاز دارند و برخی چنین محدودیتی را دارا نیستند و در هر محیطی می توان به انجام آن مشغول شد. برخی مشاغل نیاز به هوای آزاد دارند و برخی در محیط های بسته قابل انجام هستند.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;">اما آنچه که در این طبقه بندی ها حائز اهمیت است تناسب است. اینکه نور، فضا، رنگ و سایر عناصر بصری موثر بر روحیه کارکنان در هر محیط چگونه باشد مهم است. ممکن است یک طراحی بسیار زیبا و حتی گران قیمت در یک محیط کاری اثری مخرب داشته باشد. مثلا در یک محیط کاری مبتنی بر فعالیت های فکری که نیاز به آرامش، تفکر و گفتگو باشد، وجود رنگ های گرم و به ویژه قرمز نتایج خوبی نخواهد داشت.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;"><span style="color: #ff0000;">آشنایی با مفهوم و فواید ارگونومی:</span><br />
از آنجایی که در ادامه مطلب اشاراتی به علم ارگونومی می شود، لازم است تعریف مختصری از این واژه ارائه دهم تا بهتر بتوان از مولفه های آن در کار استفاده نمود. به طور کلی ارگونومی علم هماهنگ کردن توان فیزیکی، توان روانی و محیط کار و تکنولوژی است. براساس این تعریف زمانی کارکنان دارای عملکرد مطلوبی هستند که بتوان در سازمان بین ابعاد و توان فیزیکی، روانی و محیط کار سازگاری و تعادل ایجاد نمود. به همین علت در مدل عملیاتی توسعه منابع انسانی برای افزایش کارآیی و بهره وری عمدتاً از ارگونومی استفاده می شود و این به خاطر آن است که ارگونومی به مقدار زیادی موجب صرفه جویی در وقت و انرژی شده و کارکنان با حداقل صرف انرژی فیزیکی و روانی، حداکثر کار یدی و فکری را برای سازمان به ارمغان می آورند.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;"><span style="color: #ff0000;">برای استفاده از ارگونومی در افزایش بهره وری لازم است اقدامات زیر صورت گیرد:</span><br />
۱- اندازه گیری ابعاد فیزیکی کارکنان از نظر قد، اندازه بدن، وزن و میزان چابکی و انعطاف پذیری بدن با ابزارها و وسایل موجود در علم پزشکی.<br />
۲- اندازه گیری ابعاد و ویژگی های روانی و شخصیتی کارکنان که در این زمینه باتوجه به مطالعات و پیشرفت های روان شناسی می توان کارکنان را از ابعاد و زوایای مختلف مورد شناسایی و تحلیل قرار داد. مولفه های روانی مورد نیاز در علم ارگونومی عبارت از ویژگی های شخصیتی، علایق، رضایت شغلی، درون گرایی و برون گرایی، هوش عاطفی، هوش منطقی و انگیزه ها، ادراکات، مفروضات ذهنی واختلالات روانی فرد است.<br />
۳- بررسی ویژگی های شغلی و ایمنی در مشاغل سازمانی که چه فعالیت های ریز و درشتی و با چه ابعادی از حجم و کیفیت و در چه محدوده زمانی و نیز با چه تأثیرگذاری بایستی انجام شود.<br />
۴- بررسی شرایط ماشین آلات، تجهیزات و به طور کلی محیط فیزیکی کار. در ارگونومی مشخص کردن مولفه های فوق کار زیاد دشواری نیست و با برنامه ریزی و به کارگیری ابزارهای مربوطه می توان آن را انجام داد. آنچه برای عملیاتی کردن ارگونومی در افزایش بهره وری مهم است نحوه ترکیب و تنظیم مولفه ها است. در صورت وجود ناهماهنگی بین مولفه ها، عملکرد و بهره وری کارکنان تک بعدی شده و افت می کند ولی در صورت ایجاد هماهنگی بین مولفه های ذکرشده در توان کارکنان سینرژی ایجاد شده و عملکرد کارکنان به شدت افزایش می یابد.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;">همچنین این موارد باعث می شود تا در ادامه این مطلب و بخش اشاره به اثرات روانی رنگ در سازمان ارتباط بهتری برقرارشود.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;"><span style="color: #ff0000;">بعضی از دستاوردهای واقعی عملیاتی شدن ارگونومی در کار را می توان چنین بیان نمود:</span><br />
افزایش رضایت شغلی؛<br />
خستگی کم و دل بستگی به کار؛<br />
سلامت جسمی و روانی کارکنان؛<br />
افزایش راندمان کاری و بهره وری؛<br />
صرفه جویی در انرژی روانی و جسمی؛<br />
هماهنگ شدن مشاغل با شرایط کارکنان؛<br />
تسلط بر محیط کار و مدیریت بر ابزارآلات.<br />
از این بحث مختصر می توان نتیجه گرفت رنگ ها مکمل خوبی برای افزایش اثرات مولفه های ارگونومی هستند.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #ff0000;">آشنایی با مفاهیم رنگ ها:</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;"><span style="color: #ff0000;">سردی و گرمی:</span><br />
شامل حس درونی رنگ هاست که از طبیعت الهام گرفته است. قرمز زرد نارنجی و بنفش مایل به قرمز گرم هستند و رنگ های آبی سبز و بنفش مایل به آبی از رنگ های سرد محسوب می شوند.<br />
عموماَ ترکیب رنگهای هر گروه نیز به شرط عدم تمایل به تیرگی شدید از گرمی و سردی همان گروه تبعیت می کنند.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;"><span style="color: #ff0000;">تضاد رنگ ها:</span><br />
خصیصه ای از رنگ است که بستگی تام به مشخصات رنگ های مجاور دارد و عبارت است از اختلاف بین تیره و روشن در یک تصویر. اگر تضاد کم باشد تصویر مسطح دیده می شود و حالت عمق و برجستگی آن از بین می رود.<br />
تضاد رنگ متعلق به شخصیت های شاد، پر تحرک و اجتماعی است و عدم تضاد مربوط به شخصیت های آرام، خنثی و تأثیر پذیر است. اما این تعبییر همه جا عمومیت ندارد بلکه به تناسب شرایط زمانی و مکانی متغییر است.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;"><span style="color: #ff0000;">مکمل:</span><br />
حالتی از همنشینی رنگ هاست که در آن رنگ ها دو به دو در کنار هم بیشترین هماهنگی و هارمونی را با هم ایجاد می کنند و بیننده را آزار نمی دهد. در عین حال خلا کمبود رنگ را پر می کنند. برای درک بهتر باید به دایره رنگ توجه کرد.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;"><span style="color: #ff0000;">اثرات روانی رنگ ها در محیط کار:</span><br />
تحقیقات کم و پراکنده ای پیرامون اثرات رنگ بر افزایش کارایی در سازمان و نیز مخاطبان سازمان انجام گرفته اما هیچ یک از این تحقیقات به صورت تخصصی به این موضوع نپرداخته است و همچنان این موضوع در مهجوریت به سر می برد. شاید دلیل اصلی آن تنوع حوزه های فرهنگی و مدیریتی در سازمان ها باشد که در کنار توجه به ابعاد روانشناختی فردی ابراز نظر مطلق و علمی را دشوار می کند. اما از مجموعه این نظرات و با نگرشی بر منابع موجود که در پی نوشت این مطلب خواهد آمد مطالب زیر نوشته شده است.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;"><span style="color: #ff0000;">آبی:</span><br />
نشان از آرامش و خشنودی دارد. یکپارچگی و احساس تعلق و در برخی موارد امنیت و ثبات. از نظر سمبلیک یا نمادین آبی نشانه آسمان، آب، و دریا است. خلق و خوی آرام و طبیعت زنانه و روشنی و درخشش دنیای باستان را نیز در خود دارد.اثر روانی آن سرماست. ادراک حسی آن طعم شیرین است. محتوای عاطفی ان ملایمت و اندام آن پوست است. مناسب ترین رنگ برای بیان معنای فلسفه، تفکر و تعقل است.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;">با تفاسیر بالا می توان دریافت که کارکرد اصلی این رنگ در سازمان هایی مبتنی بر فعالیت های فکری و یا سالن جلسات و اتاق فکر است.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;"><span style="color: #ff0000;">قرمز:</span><br />
رنگ انرژی است. نبض را تند می کند، فشار خون را بالاتر می برد. معنای آرزو می دهد و بیانگر میل و اشتیاق، هوس و هیجان است. از دیگر سو نماینده آرزوی شدید برای زندگی و تجربه گرایی است. از نظر سمبلیک قرمز نماد خون و آتش است و طبیعت مردانه را به یاد می آورد. اثر روانی آن گرماست. ادراک حسی آن به صورت میل و اشتها و طعم تند بروز می کند و اندام آن ماهیچه های سخت و اندام های تناسلی است. قرمز یک رنگ مادی است و مناسب برای بیان مفاهیم خطر، اراده و جنگ. در سازمان هایی مبتنی بر فعالیت های جسمی استفاده می شود و البته از آنجایی که رنگی معترض است در مجموعه های سیاسی نیز از آن استقبال می شود. در ارگونومی این رنگ را رنگ اخطار می نامند و باید به خاطر داشته باشید که استفاده نامناسب از آن به ویژه به صورت تک رنگ و با شدت بالا موجبات استرس در محل کار را فراهم می کند. ترکیب ترام های تیره این رنگ در کنار رنگ های موسوم به سنگین مثل قهوه ای و سیاه مناسب برای شرکت های صنعتی مناسب است.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;"><span style="color: #ff0000;">زرد:</span><br />
رنگ تلقین است و می تواند دیگران را تشویق به انجام کاری کند؛ در حالی که قرمز رنگی محرک اما بدون تلقین است. زرد مانند قرمز نبض را تند می کند اما با اثر کمتر. زرد بیانگر روشنی، درخشش، شادمانی، حساسیت، توسعه طلبی بلا مانع، تکسین خطر و تنفر یا امید است (اگر زرد در پس زمینه سیاه باشد تنفر و اگر در کنار سبز استفاده شود امید را نشان می دهد). از نظر سمبلیک نماد خورشید، گرمای دلپذیر و در مسیحیت سمبل هاله جام شراب مقدس که عیسی مسیح در شب آخر زندگی سر کشید. اثر روانی آن گرمای ملایم است. ادراک حسی آن زنده دلی و اندام آن سیستم های عصبی و بینایی است. طعم زرد بیشتر گس است اما با ترکیب رنگ های روشن شیرین و با رنگ های تیره تلخ می شود.  زرد یک رنگ ماورایی و مناسب برای بیان مفاهیم؛ توجه و دقت و شادی است.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;">در محیط های پویایی که قصد دارد تا جوانی و تحرک را نشان دهد به کار می آید و ترجیحا باید از هارمونی آن با رنگ های تیره خودداری کرد چرا که ترکیبی نا امید کننده را ارائه می دهد. این رنگ مناسب برای سازمان های برونگرا، تجاری و فعالیت های مبتنی بر ارائه خدمات به مشتری است. در ارگونومی این رنگ برای نشان دادن خطر مواد سمی به کار می رود.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;">رنگ های مکمل نیز بیشتر ترکیبی از موارد رنگ های اصلی هستند اما می توان آنها را نیز همانند موارد فوق دسته بندی کرد. اما در این میان تنها رنگ سبز که رنگ نشاط و جوانی و سمبل محیط زیست است مناسب برای فعالیت سازمان های فرهنگی است. رنگ های سیاه و سفید یا خنثی هم بیشتر مفهوم بخش سایر رنگ ها هستند خواه با ترکیب و یا همنشینی.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;">از آنچه که در بالا گفته شد به راحتی می توان فهمید که رنگ غالب در سازمان شامل رنگ دیوارها، درها، پنجره ها، مبلمان و حتی رنگ بندی تابلوهای روی دیوار و سایر اقلام محیط کار چگونه باید باشد.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;"><span style="color: #ff0000;">نقش رنگ در آراستگی و ایمنی محیط کار و زندگی:</span><br />
رنگ پدیده ای است که از دو جنبه فیزیکی و شیمیایی مورد بحث می باشد و در جهان رنگ، کیفیت مشاهده رنگ ها از طریق قیاس و توسط چشم و مغز صورت می گیرد. مشاهده رنگ یک واقعیت روانشناسی می باشد که از واقعیت شیمیایی رنگ متمایز است، یعنی مساله رویت رنگ با ساختمان بنیادی رنگ تفاوت دارد. همان گونه که ارتعاشات صوتی می تواند از راه گوش خوشایند و لذت بخش و قابل درک باشند، رنگ نیز پدیده ای است که از راه چشم اثرات مفید یا مضری می تواند در مغز انسان داشته باشد و لذا مساله رنگ از بسیاری جهات بررسی می گردد به نحوی که:<br />
۱- هنرمند به اثرات رنگ از نظر زیباشناسی توجه دارد و نفوذ معنوی رنگ و خلاقیت آن را بررسی می نماید.<br />
۲- روان شناس علاقه مند به شناسایی قدرت اثر تشعشعات رنگی روی مغز و روح آدمی است.<br />
۳- فیزیولوژیست اثرات نور و رنگ را بر روی اعضا مختلف بدن مطالعه می نماید و مساله دیدن یکی از مسائل مورد مطالعه فیزیولوژیکی می باشد.<br />
۴- شیمیست بر روی ساختمان ملکولی رنگ ها و رنگدانه ها و ذرات جسم سنگین و تهیه رنگ از مواد اولیه و غیره بررسی می نماید.<br />
۵- و بالاخره فیزیکدان نوع انرژی، نوسانات، اختلاط انوار رنگی طیف، تجزیه نور، فرکانس و طول موج اشعه های رنگی و رده بندی رنگ ها و اندازه گیری آنها را مورد بحث قرار می دهد.<br />
۶- در صنایع نیز رنگ به عنوان عامل کمکی در تامین ایمنی، وسایل ارتباطی، تزیین، رمز و نشانه، حفاظت و نظایر اینها و برای مقصود معین به کار گرفته می شود.<br />
از این تأثیر امروزه در ساختمان منازل مسکونی و دفتر کار استفاده می شود و برای انتخاب در کارگاه ها و ماشین ها به کار می رود زیرا انتخاب رنگ مناسب باعث ازدیاد قدرت کارگران و افزایش حجم تولید می گردد، به طوری که یک کارخانه جوراب سازی در آلمان توانست با استفاده از این مسئله تولید خود را ۲۰% افزایش بخشد.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;"><span style="color: #ff0000;">صفات رنگ و استفاده گوناگون از آن:</span><br />
مهم ترین جزء نور رنگ است و هنگامی که رنگ به درستی استفاده شود علاوه بر محیط باز و خوشحال کننده می تواند به قابلیت دید هم کمک نماید چنانکه تزیین یا دکوراسیون با مفهومی خاص در مورد اطاق استراحت، اطاق غذاخوری و سینماها و خانه ها و کارخانجات و غیره همیشه مطرح است و از رنگ به نحو مطلوب استفاده می شود. رنگ ها نباید صرفاً به خاطر ارزش و تأثیر زیبایی ظاهری استفاده شود بلکه باید به لحاظ ارزش عملی آنها و استفاده برای مقصودی معین به کار می رود.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;">با توجه به صفات رنگ تجربه شده است که رنگ های روشن خود را برجسته و بسیار نمایان نشان می دهند مانند رنگ زرد و قرمز و نارنجی که به رنگ های گرم شهرت دارند و این رنگ ها موثرترین و پرقدرت ترین رنگ ها برای علامت هشدار دهنده می باشند.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;">رنگ سبز نیز یک رنگ با قابلیت دید زیاد است و کمتر برجسته می نماید و خصلت جلب کمتری دارد. رنگ سبز و آبی کاملاً مخالف رنگ قرمز می باشند و از رنگ های سرد و غیرزننده می باشند و آبی اساساً یک رنگ آرامش بخش است.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;">رنگ های ارغوانی و بنفش از رنگ های مجلل و فاخر می باشند. از این رنگ ها در پرده برداری از پیکره ها و مراسم ویژه مختلف استفاده می شوند و گاهی افسردگی را تداعی می نمایند و آرام بخش می باشند. بنفش کم رنگ از رنگ های جذاب می باشد.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;">قرمز تیره و بنفش تیره و سیاه تیره ترین رنگ ها است و قابلیت دید کمتری دارند و فضا را محدودتر نشان می دهند. در کارگاه هایی که زن کار می کند و فقط کارکنان زن می باشند از رنگ های روشن و ملایم که جاذبه قوی دارند استفاده می گردد. رنگ های گرم و روشن در کارگاه های فلزکاری نامناسب و غیرمعمول است مثلاً هیچ گاه معقول نیست که مثلاً برای دستگاه پرس از رنگ صورتی استفاده می شود.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;"><span style="color: #ff0000;">اثرات روانی رنگ:</span><br />
از دیر زمان اثر روانی رنگ در اشخاص مختلف مورد توجه دانشمندان بوده است و با مرور زمان گسترش یافته است. با یک آزمایش و تعویض رنگ ها بر روی پرده ای از یک سالن نمایش و کنترل حرارت و رطوبت سالن و اظهارات دو نفر ناظر رنگ ها در سالن در خصوص حرارت و مطبوعیت رنگ ها و کنترل نبض و درجه حرارت بدن آنها در هر ۱۵ دقیقه ثابت گردیده است که با تغییر رنگ ها در هر ۱۵ دقیقه درجه حرارت بدن و نبض دو نفر ناظر صفحه مرتباً تغییر یافته است و نیز ثابت شده است جعبه هایی که رنگ روشن و باز دارند کمتر سنگین بوده و جعبه های سیاه رنگ سنگینی بیشتر دارند و همچنین اطاق هایی از بیمارستان ها که رنگ آبی دارند و یا شیشه های آبی رنگ دارند اثر خوبی روی بیماران دارد و به همین دلیل است که اطاق عمل جراحی در بیمارستان ها به رنگ آبی می باشد.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;">برای رنگ آمیزی کاغذ تحریر و مطبوعات نیز مطالعات زیادی شده است. اشخاصی که نزدیک بین هستند و چشم آنها در مطالعه زیاد خسته می شود باید کاغذهای سبز و آبی به کار برند که بسیار مناسب است. این رنگ ها در کارخانجات هم مناسب اند چون خستگی کارگران را کم نموده و سردرد آنها را رفع می نماید و مانع از حرکات نامناسب می شود.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;"><span style="color: #ff0000;">رنگ های ایمنی:</span><br />
چشم به طور طبیعی به طرف روشن ترین و رنگین ترین بخشی که در دیدش قرار می گیرد جلب می شود. سیاه و سفید حداکثر تضاد را دارند. تلفیق سیاه و زرد تأثیر بصری بیشتری دارد و به همین مناسبت برای مشخص کردن موانع و محدوده های خطر از علامت راه راه سیاه و زرد استفاده می شود.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;">در کارخانجات علائم هشداردهنده اظطراراً باید در معرض دید قرار گیرد و واضح باشد و این علامت ها از لحاظ دید و رنگ باید کاملاً شاخص از محیط اطرافشان باشد و قرار گیرد و نیز حداکثر درخشندگی را هم داشته باشند. عملاً برای سطوح عمودی مانند بام، سقف، دیوارها، تیرهای ساختمانی، ستون و خرپاها از رنگ هایی مانند خاکستری یا سیاه و یا سفید استفاده می شود تا رنگ های جلب توجه کننده به خوبی از آنها متمایز باشد.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;">در صنایع سنگین که احتمال خطر زیاد دارند مانند صنایع نورد، لوکوموتیو، عمل رنگ در درجه اول اهمیت است. در صنایع سبک مانند کارگاه های بافندگی، مونتاژ، صنایع مربوط به ساختن ترانزیستور از جنبه های تزئینی رنگ بیشتر استفاده می گردد.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;">سقف کارگاه معمولاً بزرگ ترین سطحی است که از کف کارگاه دیده می شود و با رنگ زرد می توان یک محیط آفتابی و گرم ایجاد نمود و نقاشی کرد. تیرهای سقف و خرپاها را با سفید می توان نقاشی نمود. در سطوح سقف و دیوارها گاهی از قرمز استفاده می شود تا نوعی احساس گرمی و شعف و مسرت نمایند و رنگ قرمز برای قسمت های توزیع مواد و ابزار و سکوهای بارگیری قابل قبول می باشد. قرمز موثرترین رنگی است که برای ضروری ترین علایم خطر (مانند برق، ترانسفورماتور پایه ها و کابل های هوایی و غیره مورد استفاده می باشد.)<br />
برای علامت آتش نشانی، محفظه وسایل آتش نشانی و جرثقیل ها و امثال اینها رنگ قرمز مورد استفاده قرار می گیرد و چنانچه از این رنگ در سطحی وسیع به عنوان تزئین استفاده شود تأثیر قاطع خود را به عنوان رنگ هشداردهنده از دست می دهد و به تدریج برای اشخاص، عادی می شود و مفهوم خاص دیگری نخواهد داشت.<br />
از لحاظ براقی رنگ در رنگ آمیزی سقف و دیوارها یک جلای مات بهترین رنگ از لحاظ دید و پراکندگی ناموزون نور است.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;">رنگ آمیزی دیوار و سقف به رنگ روشن با بازتاب زیاد و رنگ های تیره و ستون های ساختمان به رنگ های خنثی&#8221; مانند خاکستری&#8221; زمینه ای را به وجود می آورد که در آنها علامت هشداردهنده مشخصی را نشان می دهد.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;">امروزه ثابت شده است که ماشین کارخانجات اگر با رنگ های به خصوصی علامت گذاری و رنگ شوند از بسیاری از خطرات احتمالی جلوگیری می نماید چون توجه و دقت شخص بیشتر گشته و از خود بهتر دفاع می کند و در نتیجه خطر کم می شود و به همین لحاظ رنگ های نامبرده در زیر را برای خطرهای مختلف تعیین نموده اند که جنبه بین المللی دارد:<br />
رنگ زرد برای خطرهای مکانیکی<br />
رنگ لیمویی برای خطرهای حرارتی<br />
رنگ آبی برای توجه و دقت<br />
رنگ سبز برای امنیت<br />
رنگ قرمز برای آتش سوزی و خطرات شدید</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;">نور نیز اهمیت به سزایی دارد و اثر آن در رنگ مورد توجه است چنانکه در نتیجه رنگ آمیزی نامتناسب شیئی و یا وجود بعضی از پرتوهای اجاق بخاری، رنگ را تغییر می دهند. مثلاً در نور مصنوعی اغلب رنگ های آبی تبدیل به خاکستری می شوند و در نتیجه تزئین و دکوراسیون اطاق و ساختمان نتیجه معکوسی خواهد داشت و آن نتیجه ای که مورد نظر است نمی هد.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;">کارخانجات وسایل الکتریکی سعی نموده اند لامپ های تعبیه نمایند که تا اندازه ای از تغییر رنگ جلوگیری گردد و از رنگ های مطلوب استفاده شودکه متخصص و دکوراتور می تواند در این مورد راهنمایی لازم را بنماید و خانواده ها در اثر تجربه نیز می توانند نتیجه مطلوب را در رابطه نور با رنگ به دست آورند.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;">از آنچه که گفته شد به راحتی می توان اینگونه نتیجه گیری کرد که توجه به رنگ در محیط کار منجر به افزایش راندمان کاری و کاهش صدمات ناشی از ناهنجاری های محیط کار می شود. البته نباید نگاهی مطلق گرا داشته باشیم چرا که در کنار این آرایش و رنگ بندی توجه به سایر عوامل انسانی و محیطی بر روند کار اثرگذار است همچنین توجه جدی به مفاهیم رنگ در ملل مختلف و فرهنگ های گوناگون را نیز نباید فراموش کرد.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;">در پایان باید گفت که بهترین پشتوانه برای این نوشتار تحقیقات عملی و لابراتواری است که امیدوارم بزودی شرایط آن محقق شود.</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;"><span style="color: #ff0000;">منابع:</span><br />
۱- نقش رنگ درآراستگی و ایمنی محیط کار و زندگی سپیده سروش مهر<br />
۲- ماهنامه تدبیر شماره ۱۴۶ تیر ماه ۱۳۸۳<br />
۳- دانشنامه رشد (مقالات اینترنتی)<br />
۴- مطالعه ای در چندوچون محیط کار در مراکز تولیدی و صنعتی محیط کار و انسان بهره ور(گزارش از: مریم خلیلی عراقی، مهرانگیز یقین لوو فرانک جواهردشتی)<br />
۵- مفهوم رنگ در ملل مختلف، حمیدرضا نیک نژاد ۱۳۸۶</span></address>
<address style="text-align: right;" dir="ltr"><span style="color: #333333;"> </span></address>
<address><span style="color: #333333;"> </span></address>
<address> </address>
<address> </address>
<address> </address>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mechdesign.ir/1390/05/17/%d8%aa%d8%a3%d8%ab%db%8c%d8%b1-%d8%b1%d9%86%da%af-%d8%af%d8%b1-%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%af%d9%87%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>نقشه بدنه و سایز ماشین</title>
		<link>http://mechdesign.ir/1390/05/15/%d9%86%d9%82%d8%b4%d9%87-%d8%a8%d8%af%d9%86%d9%87-%d9%88-%d8%b3%d8%a7%db%8c%d8%b2-%d9%85%d8%a7%d8%b4%db%8c%d9%86-2/</link>
		<comments>http://mechdesign.ir/1390/05/15/%d9%86%d9%82%d8%b4%d9%87-%d8%a8%d8%af%d9%86%d9%87-%d9%88-%d8%b3%d8%a7%db%8c%d8%b2-%d9%85%d8%a7%d8%b4%db%8c%d9%86-2/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 06 Aug 2011 09:35:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>بی پیرایه</dc:creator>
				<category><![CDATA[نقشه ماشین ها در سه نما]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mechdesign.ir/?p=328</guid>
		<description><![CDATA[نقشه بدنه و سایز انواع]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h1><span style="color: #993300;">نقشه بدنه و سایز انواع ماشین ماشین جهت طراحی دستی در سه نما و یا سه بعدی .</span></h1>
<h1><span style="color: #993300;"> </span></h1>
<h1><span style="color: #993300;"> </span></h1>

<a href='http://mechdesign.ir/1390/05/15/%d9%86%d9%82%d8%b4%d9%87-%d8%a8%d8%af%d9%86%d9%87-%d9%88-%d8%b3%d8%a7%db%8c%d8%b2-%d9%85%d8%a7%d8%b4%db%8c%d9%86-2/aston-martin-db9-2005-volante/' title='aston-martin-db9-2005-volante'><img width="150" height="150" src="http://mechdesign.ir/wp-content/uploads/2011/08/aston-martin-db9-2005-volante-150x150.gif" class="attachment-thumbnail" alt="نقشه بدنه و سایز ماشین" title="aston-martin-db9-2005-volante" /></a>
<a href='http://mechdesign.ir/1390/05/15/%d9%86%d9%82%d8%b4%d9%87-%d8%a8%d8%af%d9%86%d9%87-%d9%88-%d8%b3%d8%a7%db%8c%d8%b2-%d9%85%d8%a7%d8%b4%db%8c%d9%86-2/audi-r8-2008-2/' title='audi-r8-2008'><img width="150" height="150" src="http://mechdesign.ir/wp-content/uploads/2011/08/audi-r8-20081-150x150.gif" class="attachment-thumbnail" alt="audi-r8-2008" title="audi-r8-2008" /></a>
<a href='http://mechdesign.ir/1390/05/15/%d9%86%d9%82%d8%b4%d9%87-%d8%a8%d8%af%d9%86%d9%87-%d9%88-%d8%b3%d8%a7%db%8c%d8%b2-%d9%85%d8%a7%d8%b4%db%8c%d9%86-2/lamborghini-reventon-2008-2/' title='lamborghini-reventon-2008'><img width="150" height="150" src="http://mechdesign.ir/wp-content/uploads/2011/08/lamborghini-reventon-20081-150x150.gif" class="attachment-thumbnail" alt="lamborghini-reventon-2008" title="lamborghini-reventon-2008" /></a>
<a href='http://mechdesign.ir/1390/05/15/%d9%86%d9%82%d8%b4%d9%87-%d8%a8%d8%af%d9%86%d9%87-%d9%88-%d8%b3%d8%a7%db%8c%d8%b2-%d9%85%d8%a7%d8%b4%db%8c%d9%86-2/mercedes-benz-b-class-2006/' title='mercedes-benz-b-class-2006'><img width="150" height="150" src="http://mechdesign.ir/wp-content/uploads/2011/08/mercedes-benz-b-class-2006-150x150.gif" class="attachment-thumbnail" alt="mercedes-benz-b-class-2006" title="mercedes-benz-b-class-2006" /></a>
<a href='http://mechdesign.ir/1390/05/15/%d9%86%d9%82%d8%b4%d9%87-%d8%a8%d8%af%d9%86%d9%87-%d9%88-%d8%b3%d8%a7%db%8c%d8%b2-%d9%85%d8%a7%d8%b4%db%8c%d9%86-2/mercedes-benz-b-class-2006-2/' title='mercedes-benz-b-class-2006'><img width="150" height="150" src="http://mechdesign.ir/wp-content/uploads/2011/08/mercedes-benz-b-class-20061-150x150.gif" class="attachment-thumbnail" alt="mercedes-benz-b-class-2006" title="mercedes-benz-b-class-2006" /></a>
<a href='http://mechdesign.ir/1390/05/15/%d9%86%d9%82%d8%b4%d9%87-%d8%a8%d8%af%d9%86%d9%87-%d9%88-%d8%b3%d8%a7%db%8c%d8%b2-%d9%85%d8%a7%d8%b4%db%8c%d9%86-2/mercedes-benz-slk350-2005/' title='mercedes-benz-slk350-2005'><img width="150" height="150" src="http://mechdesign.ir/wp-content/uploads/2011/08/mercedes-benz-slk350-2005-150x150.gif" class="attachment-thumbnail" alt="mercedes-benz-slk350-2005" title="mercedes-benz-slk350-2005" /></a>

]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mechdesign.ir/1390/05/15/%d9%86%d9%82%d8%b4%d9%87-%d8%a8%d8%af%d9%86%d9%87-%d9%88-%d8%b3%d8%a7%db%8c%d8%b2-%d9%85%d8%a7%d8%b4%db%8c%d9%86-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>عدد طلائی</title>
		<link>http://mechdesign.ir/1390/03/09/%d8%b9%d8%af%d8%af-%d8%b7%d9%84%d8%a7%d8%a6%db%8c/</link>
		<comments>http://mechdesign.ir/1390/03/09/%d8%b9%d8%af%d8%af-%d8%b7%d9%84%d8%a7%d8%a6%db%8c/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 30 May 2011 10:55:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>بی پیرایه</dc:creator>
				<category><![CDATA[ماشین ابزار]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mechdesign.ir/?p=315</guid>
		<description><![CDATA[عدد طلائی]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>عدد طلائی</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mechdesign.ir/1390/03/09/%d8%b9%d8%af%d8%af-%d8%b7%d9%84%d8%a7%d8%a6%db%8c/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>نرم افزارDropbox</title>
		<link>http://mechdesign.ir/1389/12/05/%d9%86%d8%b1%d9%85-%d8%a7%d9%81%d8%b2%d8%a7%d8%b1dropbox/</link>
		<comments>http://mechdesign.ir/1389/12/05/%d9%86%d8%b1%d9%85-%d8%a7%d9%81%d8%b2%d8%a7%d8%b1dropbox/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 24 Feb 2011 09:52:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>بی پیرایه</dc:creator>
				<category><![CDATA[آموزش نرم افزار]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mechdesign.ir/?p=310</guid>
		<description><![CDATA[Dropboxمعرفی نرم افزار اگر از]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h1><span style="color: #ff0000;"><strong> <a rel="nofollow" href="https://www.dropbox.com/" target="_blank"><span style="color: #ff0000;">Dropbox</span>معرفی نرم افزار<br />
</a></strong></span></h1>
<div dir="rtl"><span>اگر از دوست‌داران فناوری باشید یا از <strong> <a rel="nofollow" href="https://www.dropbox.com/" target="_blank">Dropbox</a></strong> استفاده کرده‌اید یا نامش به  گوشتان خورده است.</span></div>
<div dir="rtl">
<p><span>Dropbox یک سرویس میزبانی فایل مبتنی بر رایانش ابری است. این  سرویس به  کاربرانش اجازه می‌دهد که همیشه و همه جا به فایل‌هایشان دسترسی داشته   باشند، البته به شرطی که یک اتصال اینترنتی داشته باشند!</span></p>
<p><span>با کمک Dropbox می‌توان به راحتی فایل‌های کامپیوتر یا گوشی را  با فضای  تحت وب این سایت، سینک کرد. به این ترتیب اگر اتفاقی برای هارد شما بیفتد   یا در یا مثلا در محل کار نیاز پیدا کنید که به فایلی دسترسی داشته باشید،  مشکلی  نخواهید داشت.</span></p>
<p><span>Dropbox در سال ۲۰۰۷ توسط <strong>«درو هوستون»</strong> و<strong> «آرش  فردوسی»</strong> بنا نهاده شد. بله! درست خواندید آرش فردوسی!</span></p>
<p><span><img src="http://www.1pezeshk.com/cip/pictures/6d19acc2f75c82f875a38805dd5dccac.jpg" alt="" /></span></p>
<p>آرش فردوسی، ایرانی‌تبار است و پدر و مادری ایرانی دارد. البته  او در  آمریکا متولد شده و پرورش یافته است، اما به همراه خانواده گاه برای ملاقات   خاله‌اش به ایران سر می‌زند.</p>
<p><span>Dropbox ، برتری چشمگیری نسبت به رقبای خود مثل <a rel="nofollow" href="http://box.net/" target="_blank">Box.net</a>،  Sugarsync،  Mozy، ZumoDrive دارد، مثلا کلاینت‌های خوبی برای ویندوز، مک، لینوکس و   حتی اندروید و آیفون و آیپد دارد، حتی نسخه رایگان Dropbox، دو گیگ فضای  رایگان در اختیار کاربر  قرار می‌دهد.</span></p>
<p><span>درواقع ما وجود سایت Dropbox را باید مدیون فراموشکاری‌های آقای  هوستون  در همراه بردن درایو USB‌اش باشیم! او که در سال  ۲۰۰۷، یک دانشجوی  دانشگاه MIT‌ بود، گاه با این مشکل مواجه  می‌شد، بنابراین سعی کرد از  سایت‌هایی برای آپلود فایل‌های ضروری استفاده کند، اما  خیلی زود دریافت که  همه آنها مشکلاتی دارند، مثلا در آنها نمی‌شد فایل‌های بزرگ را  به راحتی و  به سرعت آپلود کرد، یا پر از باگ بودند، به همین علت در صدد برآمد که   سرویسی برای استفاده شخصی خودش درست کند، اما خیلی زود به این فکر افتاد که  این  سرویس را برای استفاده عمومی آماده کند و با همکاری هم دانشگاهی‌اش-  فردوسی-  Dropbox را راه انداخت.</span></p>
<div><span><img src="http://www.1pezeshk.com/cip/pictures/e6fd412bc802df25e354ae5b3aeada8b.jpg" alt="" /></span></div>
<div><span>فردوسی در کنار هوستون</span></div>
<p><span>Dropbox به صورت رسمی در سال ۲۰۰۸ معرفی شد و هم اکنون بیش از  ۱۸  میلیون کاربر دارد و هر ماه ۱۵ درصد به تعداد کاربران آن افزوده می‌شود.  این  شرکت فعلا ۴۵ کارمند دارد.</span></p>
<p><span>ویژگی اشتراک و سینک کردن فایل‌ها را در Dropbox ، در کمتر  سرویس  مشابهی می‌توان یافت. به علاوه برخی از کاربران خلاق هم با ابداع ترفندها و   «مش-آپ»هایی عملکرد Dropbox را بهتر هم کرده‌اند، مثلا امکان این را  فراهم  آورده‌اند که با جی‌میل هم بتوان فایل به Dropbox فرستاد یا  اپلیکیشنی برای مدیریت  و ذخیره پسوردها ساخته‌اند.</span></p>
<p><span>Dropbox را به جرأت می‌توان یکی از مطرح‌ترین سرویس مبتنی بر   ذخیره‌سازی ابری دانشت. فردوسی موفقیت Dropbox را مدیون کاربران آلفایش  می‌داند،  یعنی آنهایی که در نخستین روزهای کار این سرویس، آن را بررسی  کردند و برای بهتر شدن  آن، نظر دادند.</span></p>
<p><span><img src="http://www.1pezeshk.com/cip/pictures/f62fc10ce35efd4d59b83b5f734228c9.jpg" alt="" /></span></p>
<p><span>در حالی که سه سال و نیم از عمر Dropbox گذشته است، این سرویس،  نقدهای  تحسین‌برانگیزی دریافت کرده است که بیشتر ناشی از طراحی ساده و در عین حال   کاربرپسند آن است. نشریات زیادی از نیویورک تایمز و اکانومیست گرفته تا  واشنگتن پست  و PC Magazine این سرویس را ستوده‌اند. نشریه «بیزینس  اینسایدر» هم فردوسی و هوستون  را یکی از ۱۰۰ فرد شاخص سیلیکون ولی <a rel="nofollow" href="http://www.businessinsider.com/sv100/2010?slop=1" target="_blank">دانسته</a> است.</span></p>
<p><span>فردوسی، در <a rel="nofollow" href="http://feedproxy.google.com/%7Er/TheNextWeb/%7E3/UHHJbEW_9MU/" target="_blank">گفتگویی</a> به این مسئله جالب اشاره کرده است که نیمی از دانشجویان MIT  از Dropbox  استفاده می‌کنند و در واقع علاوه بر بنیان‌گذاران این سایت، بیشتر  مهندسین  آن هم دانش‌آموخته MIT هستند.</span></p>
<p><span>یکی از ویژگی‌ها خوب Dropbox که فردوسی هم شیفته‌اش است، ویژگی  حذف  نشدن فایل‌هاست! یعنی وقتی یک کاربر فایلی را حذف می‌کند و یا مثلا یک فایل   word را تغییر می‌دهد، هیچ فایلی حذف نمی‌شود و کاربر می‌تواند  فایل  حذف‌شده را مجددا احیا کند یا نسخه قبل از ویرایش فایل متنی را، دوباره  ببیند.</span></p>
<p><span>۶۵ درصد کاربران Dropbox مقیم خارج آمریکا هستند، کاربران  انگلیس،  آلمان و ژاپن در صدر آنها هستند. فردوسی بابت اینکه سرویس محبوبش را   کاربران چینی به علت ممنوعیت‌های حاکم در آن کشور نمی‌توانند مورد استفاده  قرار  بدهند، متأسف است.</span></p>
<p><span><img src="http://www.1pezeshk.com/cip/pictures/0cec001435be2c562833a95243b10ec8.jpg" alt="" /></span></p>
<p><span>فردوسی، وعده داده است که اشتراک فایل‌ها و فولدرها به زودی در  Dropbox  بسیار ساده‌تر خواهد شد. کافی خواهد بود که کاربر روی فایلی کلیک راست کند   و به اشتراکش بگذارد!</span></p>
<p><span>تحول دیگر در Dropbox، ممکن شدن مشاهده انواع فایل‌ها به صورت  استریم  خواهد بود. یعنی کاربر بدون اینکه پخش‌کننده صوتی یا ویدئویی یا ویرایشگر   متنی داشته باشد، می‌تواند همه فایل‌ها را در مرورگر خود به صورت جاری،  مشاهده کند.</span></p>
<p><span>همان طور که پیشتر اشاره کردم، Dropbox کاربران خلاقی دارد.  فردوسی در آخر گفتگویش به <a rel="nofollow" href="http://forums.dropbox.com/topic.php?id=6021&amp;page=2&amp;replies=38#post-41555" target="_blank"> یکی از همین کاربران</a> اشاره کرد: کشاورزی که نقشه شخم‌زنی مزرعه را با استفاده  از کامپیوتر  تراکتورهایش، روی Dropbox سینک می‌کند، تا آنها را با هم هماهنگ کند و  از  تصادم آنها با هم جلوگیری کند!</span></p>
</div>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mechdesign.ir/1389/12/05/%d9%86%d8%b1%d9%85-%d8%a7%d9%81%d8%b2%d8%a7%d8%b1dropbox/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>نقش و جایگاه کدینگ</title>
		<link>http://mechdesign.ir/1389/12/05/%d9%86%d9%82%d8%b4-%d9%88-%d8%ac%d8%a7%db%8c%da%af%d8%a7%d9%87-%da%a9%d8%af%db%8c%d9%86%da%af/</link>
		<comments>http://mechdesign.ir/1389/12/05/%d9%86%d9%82%d8%b4-%d9%88-%d8%ac%d8%a7%db%8c%da%af%d8%a7%d9%87-%da%a9%d8%af%db%8c%d9%86%da%af/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 24 Feb 2011 08:20:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>بی پیرایه</dc:creator>
				<category><![CDATA[معرفی کتاب]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mechdesign.ir/?p=296</guid>
		<description><![CDATA[نقش و جایگاه کدینگ در]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>نقش و جایگاه کدینگ در ساختار اطلاعاتی قطعات در شرکت های تولیدی  <span style="color: #ff0000;"><a href="http://mechdesign.ir/wp-content/uploads/2011/02/Coding5.pdf">Coding</a></span></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mechdesign.ir/1389/12/05/%d9%86%d9%82%d8%b4-%d9%88-%d8%ac%d8%a7%db%8c%da%af%d8%a7%d9%87-%da%a9%d8%af%db%8c%d9%86%da%af/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>مهندسی معکوس</title>
		<link>http://mechdesign.ir/1389/08/27/%d9%85%d9%87%d9%86%d8%af%d8%b3%db%8c-%d9%85%d8%b9%da%a9%d9%88%d8%b3/</link>
		<comments>http://mechdesign.ir/1389/08/27/%d9%85%d9%87%d9%86%d8%af%d8%b3%db%8c-%d9%85%d8%b9%da%a9%d9%88%d8%b3/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 18 Nov 2010 09:41:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>بی پیرایه</dc:creator>
				<category><![CDATA[مهندسی معکوس]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mechdesign.ir/?p=192</guid>
		<description><![CDATA[مهندسی معکوس &#8211; چرا و]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="color: #ff0000;"><strong>مهندسی معکوس &#8211; چرا و چگونه</strong></span></p>
<p><strong>REVERS ENGINEERING</strong><strong> – Why &amp; How </strong></p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>1- مقدمه</strong></span></p>
<p>مهندسی معکوس در شرایطی که محدودیت در زمان و تامین منابع مالی وجود دارد کارایی بالای خود را در عرصه صنعت  و تکنولوژی نشان می‌دهد و بهمین دلیل و بخاطر ایجاد شانس وارد شدن در رقابتهای تکنولوژیک و اقتصادی، مورد توجه بسیاری از کشورهای در حال توسعه قرار گرفته است. این روش بخصوص در سالهای اخیر توسط کشورهای آسیای جنوب شرقی با نتایج کاملاً موثر بکار گرفته شده است. از این رو مهندسی معکوس روشی آگاهانه و عالمانه در دسترسی به تکنولوژی براساس تکنولوژی موجود و محصولات موجود است و تفاوت زیادی با کپی سازی و ماکت سازی دارد که نیاز است مفهوم مهندسی معکوس از دو واژه ذکر شده تمیز داده شود.</p>
<p>در  طی سالهای اخیر به خصوص از ابتدای دهه ۷۰ در ایران با توجه به تحریمهای اعمال شده، رویکرد مناسبی نسبت به انجام پروژه‌ها بصورت مهندسی معکوس ایجاد شده و طی گذشت بیش از یک دهه استفاده از این روش، تجربیات گرانبهایی در این زمینه توسط متخصصان ایرانی کسب شده است. علی رغم اهمیت موضوع فوق متاسفانه منابع علمی بسیار اندکی در این زمینه منتشر شده است. هدف از ارائه این مقاله آشنا نمودن خوانندگان با فرآیند مهندسی معکوس براساس منابع علمی موجود می‌باشد. [‌۱]</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۲- مهندس معکوس چیست؟</strong></span></p>
<p>مهندسی معکوس روشی آگاهانه و عالمانه در دسترسی به تکنولوژی، از روی تکنولوژی و محصولات موجود است. در این روش متخصصین و محققین رشته های مختلف علوم پایه و کاربردی از قبیل مکانیک، مکاترونیک، شیمی، پلیمر، متالورژی، فیزیک و اپتیک، الکترونیک، هوافضا و غیره جهت شناخت دقیق مکانیزم عملکرد یک محصول که الگوی تکنولوژی فوق است، تشکیل تیمهای تخصصی داده و توسط تجهیزات و دستگاههای مدرن و دقیق آزمایشگاهی به همراه مدیریت و سازماندهی مناسب تشکیلات تحقیقاتی و توسعه‌ای سعی، در شناسایی کامل و متعاقب آن بدست آوردن مدارک و نقشه های طراحی محصول فوق می‌نمایند تا طی مراحل نمونه سازی و تولید نیمه صنعتی در صورت لزوم، ساخت و تولید محصول فوق طبق مشخصات و استانداردهای فنی محصول الگو انجام پذیرد. [۲]</p>
<p>از این رو می‌توان تفاوت مهندسی معکوس را با کپی سازی متوجه شد چرا که در روش کپی سازی پی بردن به چراها اصلاً برای تیم کارشناسی مهم نیست بلکه آنچیزی که مهم است بدست آوردن عملکردی مشابه عملکرد محصول اصلی می‌باشد و در عین حال تفاوت آن با ماکت سازی در این است که در روش ماکت سازی با توجه به اختلاف بالای تکنولوژیکی محصول و ضعف تیم کارشناسی از لحاظ علمی و تکنولوژیکی صرفاً به ساخت ماکتی بسنده می‌شود که توانایی برآوردن مشخصات عملکردی نمونه اصلی را نخواهد داشت.</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۳- آشنایی با روند انجام مهندسی معکوس</strong></span></p>
<p>بعد از آشنایی با مفهوم مهندسی معکوس حال به سراغ چگونگی انجام آن می‌رویم در ادامه این مقاله شما با فازهای مختلف موجود در فرآیند مهندسی معکوس آشنا خواهید شد.</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۳-۱- آنالیز عملکردی/ اقتصادی</strong></span></p>
<p>آنالیز عملکردی/ اقتصادی به منظور جمع‌آوری مستندات در دسترس، تعیین الزامات اطلاعاتی که در دسترس نیستند، معین نمودن الزامات انجام تست و تهیه برآورد هزینه‌ها و زمانبندیهای مربوط به مهندسی معکوس می‌باشد. [۳]</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۳-۱- ۱- جمع‌آوری داده‌ها</strong></span></p>
<p>شامل جمع‌آوری همه اسناد به منظور توصیف ساختار طراحی، تولید، تضمین کیفیت، انجام تست و الزامات بسته بندی تجهیزات است.هدف از فاز جمع‌آوری اطلاعات، تامین اسناد مورد نیاز و جلوگیری از تکرار غیر ضروری و تسهیل در تهیه اسناد فنی در حین پروسه مهندسی معکوس است. [۳]</p>
<p>به منظور شناخت هرچه بیشتر محصول قبل از انجام پروسه مهندسی معکوس ، اولین قدم جمع آوری اسناد و مدارک همراه آن محصول می‌باشد که این اسناد و مدارک با توجه به روش خریداری آن محصول (CBU1,SKD2,CKD3)می‌تواند شامل عناوین ذیل باشد:</p>
<p>کتابچه فنی سیستم &#8211; کتابچه تعمیر، نگهداری و عملکرد- شرح تفصیلی جزء جزء قطعات &#8211; چارت اختصاصی تعمیر و نگهداری- نقشه‌های مهندسی- الزامات تست سیستم- کاتالوگهای تجاری و بروشورها &#8211; دستورالعملهای تولید- خصوصیات جنس مورد نیاز- شرایط تضمین کیفیت &#8211; رویه‌های تست تحویلگیری- مشخصات تست-  تجهیزات تست یا فیکسچرها – تغییرات یا تجدید نظرهای مناسب در مهندسی [‌۱]</p>
<p>بعد از جمع آوری اطلاعات و منابع موجود، ایجاد یک فایل برای نمونه انتخاب شده در حین پروسه مهندسی معکوس ضروری می‌باشد که این فایل شامل همه اسناد فنی جمع‌آوری شده، پرونده‌ها، یافته‌ها و غیره می‌باشد. [۳]</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۳-۱- ۲- ارزیابی داده ها</strong></span></p>
<p>پس از جمع آوری کلیه اسناد و مدارکی که از محصول مورد نظر در دسترس می‌باشد در این مرحله می‌بایست آنها را مورد ارزیابی قرار داد. هدف از فاز ارزیابی اطلاعات مشخص نمودن موارد ذیل می‌باشد:</p>
<p>۱-  مشخص نمودن داده های مورد نیازی که موجود نمی‌باشند.</p>
<p>۲-  تخمین هزینه و زمانبندی برای انجام پروسه مهندسی معکوس با توجه به اطلاعات بدست آمده از محصول.</p>
<p>۳- براساس هزینه برآورد شده در بند ۲ در صورتی که بازده نزولی باشد، پروسه مهندسی معکوس نیاز به انجام ارزیابی مجدد خواهد داشت.</p>
<p>اسناد موجود باید بمنظور معین نمودن اطلاعات فنی و شناسایی اطلاعات مورد نیازی که در دسترس نمی‌باشند مورد بررسی و مرور قرار بگیرند و بعد از آن مشخص شود چه اطلاعاتی در دسترس نیست. [۳]</p>
<p><strong> <span style="color: #ff0000;">۳-۱-۳- سخت افزار مورد نیاز</span></strong></p>
<p>نکته قابل اهمیت این است که هرچه بیشتر سخت افزار مناسب جهت تهیه داده های لازم در حین مهندسی معکوس وجود داشته باشد، دقت داده های کسب شده افزایش خواهد یافت. پیچیدگی و الزامات مربوط به انجام تست، روی تعداد اقلام مورد نیاز، تغییرات زیادی را ایجاد می‌کند. سخت افزار مورد نیاز جهت مهندسی معکوس می‌بایست براساس ارزیابی ریسک و تشخیص پیچیدگی اجزاء مشخص شود چرا که  امکان خرابی اقلام در طول فرآیند دمونتاژ و انجام عملیات آنالیز موادی وجود دارد. تا جایی که امکان دارد از میان اقلام موجود فقط از اقلام نو (استفاده نشده) باید استفاده نمود چرا که احراز ملاکهای عملکردی و تلرانسها از روی اقلام استفاده شده مشکل می‌باشد و این بدان علت است که اجزاء یک مجموعه بعد از گذشت مدتی از کارکرد، ممکن است دچار نقصان و خرابی ‌شوند. [۳]</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۳-۱-۴- الزامات تست</strong></span></p>
<p>الزامات تست شامل بازرسی اولیه و آزمون سخت افزار تهیه شده برای مهندسی معکوس و بازرسی و پذیرش نمونه اولیه۴ ساخته شده و تست شده مطابق با اطلاعات جمع آوری شده تعیین می‌شود. انجام تستهای خاص و الزامات مربوط به تجهیزات تست و فیکسچرها مشخص شده و در این راستا طرح تست ۵ تهیه می‌گردد.</p>
<p>هدف از تهیه طرح تست تایید نیازمندیهایی است که در مشخصه‌های کاربردی و استانداردهای مربوطه تعریف شده است. از جمله موارد فوق می‌توان به تایید عملکرد، مشخص نمودن قابلیت اطمینان و دوام و تایید یکپارچگی ساختاری اشاره نمود.</p>
<p>اگر در اسناد موجود داده های کافی مربوط به تست وجود ندارد باید آنالیزی جهت تهیه رویه‌ها و ملاکهای  انجام تست انجام پذیرد که از جمله موارد فوق می‌توان به مدهای عیوب بحرانی و محدودیتها اشاره نمود. [۳]</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۳-۱-۵- برآورد هزینه و زمانبندی مهندسی معکوس</strong></span></p>
<p>در صورتی که برآورد هزینه و زمانبندی پیشاپیش انجام شده باشد، باید آنها را مورد بازنگری قرار داد که البته اکثر این برآوردها براساس بهترین حدس و گمانها و بدون توجه به میزان در دسترس بودن سخت افزار صورت می‌گیرد. برآورد هزینه و زمانبندی در مهندسی معکوس اصولاً براساس پیچیدگی نمونه و تعداد اجزاء و قطعات در برگیرنده آن  انجام می‌شود. البته نکته حائز اهمیت در تخمین میزان هزینه و زمانبندی تجربه و تخصص کارشناسان می‌باشد چراکه هرچه نفرات تجربه بیشتری داشته باشند تخمینها به واقعیت نزدیکتر خواهند بود. [۳]</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۳-۲- رویه های دمونتاژ</strong></span></p>
<p>رویه‌ای برای دمونتاژ هر یک از نمونه‌ها لازم می‌باشد تا بتوان با استفاده از این رویه ها یکپارچگی کارکردی هر مورد را تضمین نمود تا یک آنالیز و مستند سازی دقیق در این رابطه صورت پذیرد.</p>
<p>قبل و درحین عملیات دمونتاژ باید از مجموعه عکسبرداری و فیلمبرداری صورت پذیرد، چرا که در برخی موارد ممکن است هیچگونه سابقه دیگری موجود نباشد. همچنین قطعات بوسیله برچسب مشخص شده و در داخل نایلون قرار گیرند و البته موقعیت آنها نیز در مجموعه باید مورد توجه قرار گیرد. لازم بذکر است در این مرحله می‌بایست کار نام‌گذاری و شناسه گذاری مجموعه‌ها و اجزاء نیز انجام شود که در این زمینه می‌توان از اطلاعات بدست آمده از اسناد که در مراحل قبلی مطالعه شده استفاده نمود. [۱]</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۳-۲-۱- بازرسی اولیه و انجام تست</strong></span></p>
<p>به منظور جلوگیری از تکرار خطاها و اشتباهات ، سخت افزار لازم برای مهندسی معکوس را باید بازبینی و بازرسی دقیق نمود تا احتمال هرگونه آسیب طی حمل و نقل از بین برود. برای حصول اطمینان از اینکه عملکردهای نمونه تحت مهندسی معکوس مطابق مشخصه‌های از پیش تعیین شده است، روی آن تست کارکردی اولیه انجام می‌شود. [۳]</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۳-۲-۱-۱- بررسی پیکربندی فیزیکی </strong><strong>(<sup> </sup>PCA6)</strong></span><strong> </strong></p>
<p>این فرآیند عبارت است از بازبینی ظاهری نمونه با توجه به اسناد فنی موجود،  تا صحت و سقم اطلاعات موجود با اطلاعاتی که به صورت ظاهری از روی نمونه قابل شناسایی است مورد تایید قرار گیرد. لازم بذکر است این بررسی در زمینه مشخصات کارکردی نیز باید بر روی نمونه صورت پذیرد. فرآیند PCA مطابق با رویه ها و الزامات Mil-STD-1521A صورت می‌پذیرد. [۳]</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۳-۲-۱-۲-اندازه‌</strong><strong>برداریهای</strong><strong> اولیه</strong></span></p>
<p>قبل از دمونتاژ همه ابعاد و داده های الکترونیکی باید ثبت شوند که از جمله این موارد می‌توان به پارامترهای             ورودی/ خروجی، لقی‌ها، مقادیر گشتاور و ابعاد اصلی مونتاژ که بعد از دمونتاژ غیر قابل حصول هستند اشاره نمود. همچنین اندازه ‌برداری روی همه قطعات متحرک و محفظه کاری آنها شامل زوایای چرخش، فضاهای خالی بین تلرانسهای بسته و ابعاد فرعی صورت می‌پذیرد. [۳]</p>
<p>در نهایت کلیه اطلاعات جمع‌آوری شده از مجموعه های مکانیکی می‌تواند بصورت یک کروکی از آن ارائه و ثبت شود. [۱]</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۳-۲-۲- دمونتاژ</strong></span></p>
<p>این عملیات عبارت است از تفکیک و دمونتاژ محصول به مجموعه‌ها و قطعات واسطه‌ای، تفکیک مجموعه‌ها به زیر مجموعه‌ها، تفکیک زیر مجموعه‌ها به اجزاء منفرد می‌باشد.</p>
<p>لازم به ذکر است که طی مرحله دمونتاژ سخت افزار، باید سعی شود تا جایی که امکان دارد مواردی را که مربوط به رویه‌های مونتاژ می‌باشند ثبت گردند. در طول مرحله دمونتاژ  می‌بایست هر یک از قطعات یا اجزا شناسایی شوند (با زدن برچسب و قرار دادن در داخل نایلون) تا کنترل آنها راحت‌تر صورت پذیرد. بدین منظور با تهیه یک لیست، می‌توان اجزاء تفکیک شده از مجموعه را بهمراه تعداد آنها مشخص نمود. [۳]</p>
<p>هر یک از قطعات یا اجزا باید بازبینی شوند تا بتوان هر نوع علامت‌گذاری که سازنده واقعی آنها را مشخص می‌نماید تشخیص داد. (به عنوان مثال علامت تجاری، شرکت سازنده، شماره قطعه و پروانه ساخت از این قبیل می‌باشند.) در هنگام انجام عملیات روان‌کاری می‌بایست به علامتهای روی روان سازها توجه نمود، چراکه ممکن است آنها شرایط روان‌کاری را مشخص نمایند. باید توجه داشت که قبل از اینکه بخشهای دمونتاژ شده تمیز شوند، نمونه‌هایی از روغن و گریس روی آنها برای استفاده‌های بعدی نگهداشته شود. [۳]</p>
<p>هنگام دمونتاژ مجموعه‌های الکتریکی کلیه ترمینالهای علامت گذاری شده می‌بایست تحت بررسی و بازبینی قرار گیرند. درصورتیکه ترمینالها، محل پین‌ها و یا  داده های &#8221; از – به &#8221; ۷ روی سیمها حک نشده باشد انتهای هر یک باید به وضوح علامتگذاری شده و فهرستی در این زمینه تهیه گردد. بعد از انجام نشانه گذاری برای ثبت دقیق تر اطلاعات از مجموعه ها عکس برداری نمایید. [۳]</p>
<p>در صورت نیاز  به جدا نمودن قسمتهایی که جوشکاری شده و یا اتصالات محکمی دارند،  باید توجه داشت که آیا در این حالت دمونتاژ مخرب لازم است یا خیر و در صورت مثبت بودن پاسخ، کلیه تستهای غیر مخرب ( از قبیل آلتراسونیک، مایع نافذ و …) باید قبل از انجام هرگونه تخریب یا تست مخرب روی سخت افزار انجام پذیرد. [۳]</p>
<p>نکته حائز اهمیت در این مرحله اندازه‌گیری وزنی مجموعه‌ها و زیرمجموعه‌ها است چراکه ممکن است نمونه از لحاظ وزنی دارای محدودیت باشد. [۱]</p>
<p>فرمت پیشنهادی جهت تهیه گزارش دمونتاژ بصورت جدول زیر می‌باشد که استفاده از عکس در آن سبب ایجاد دیدی کامل در خواننده گزارش نسبت به انجام عملیات می‌شود، اما باید توجه داشت که در هنگام گرفتن پرینت از اسناد، برای بالا بردن وضوح عکسها از کیفیت عالی پرینتر استفاده شود. [۱]</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>جدول (۱) فرمت تهیه گزارش دمونتاژ</strong> [۱]</span><strong> </strong></p>
<table dir="rtl" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" align="left">
<tbody>
<tr>
<td colspan="2" width="205"><strong>نام محصول</strong></td>
<td width="114" valign="top"><strong> </strong></td>
<td colspan="2" width="158" valign="top"><strong>نام و شناسه مجموعه/زیر مجموعه</strong><strong> </strong></td>
<td colspan="2" width="138" valign="top"><strong> </strong></td>
</tr>
<tr>
<td width="76" valign="top"><strong>شماره مرحله</strong><strong> </strong></td>
<td width="129" valign="top"><strong>فهرست اجزاء و تعداد</strong><strong> </strong></td>
<td width="114" valign="top"><strong>تشریح مراحل دمونتاژ</strong><strong> </strong></td>
<td width="91" valign="top"><strong>ابزار </strong><strong> </strong></td>
<td colspan="2" width="151" valign="top"><strong>عکس</strong><strong> </strong></td>
<td width="54" valign="top"><strong>مواد کمکی </strong><strong> </strong></td>
</tr>
<tr>
<td width="76" valign="top"><strong> </strong></td>
<td width="129" valign="top"><strong> </strong></td>
<td width="114" valign="top"><strong> </strong></td>
<td width="91" valign="top"><strong> </strong></td>
<td colspan="2" width="151" valign="top"><strong> </strong></td>
<td width="54" valign="top"><strong> </strong></td>
</tr>
<tr height="0">
<td width="76"></td>
<td width="129"></td>
<td width="114"></td>
<td width="91"></td>
<td width="67"></td>
<td width="84"></td>
<td width="54"></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۳-۲-۳- شناسایی/غربال قطعات</strong></span></p>
<p>پس از انجام عملیات دمونتاژ، تمام قطعات یا اجزا می‌بایست بازبینی شوند و  تا حد امکان سعی شود بصورت دقیق شناسایی شوند که در این زمینه می‌توان به Mil-STD-965 مراجعه نمود. در این مرحله نیاز است تا یک آنالیز اقتصادی بر روی همه المانهای انحصاری و المانهای غیر استاندارد انجام گیرد تا تاثیر هزینه تهیه آنها در فرآیند مهندسی معکوس مشخص شود. [۳]</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۳-۳- طرح مدیریت مهندسی معکوس</strong><strong> </strong></span><span style="color: #ff0000;"><strong>۸</strong></span><strong> </strong></p>
<p>برای حصول اطمینان از اینکه کارها روال منطقی و درست خود را طی ‌نماید و یا اینکه در روند امور و برنامه‌ها خللی ایجاد نشود، طرح مدیریت مهندسی معکوس مورد استفاده قرار می‌گیرد. طرح مذکور تنها به شرطی موفقیت آمیز است که ابزارها و اطلاعات مورد نیاز به درستی بکار گرفته شوند. برای تحقق اهداف این طرح موارد زیر می‌بایست مورد توجه قرارگیرند :</p>
<p>۱-  تعریف وظایف و فعالیتهای مشخص هر بخش</p>
<p>۲-  تعیین توالی و ترتیب فعالیتها و وظایف مورد نظر</p>
<p>۳-  تعیین منابع اعم از منابع انسانی، مادی و هزینه‌های مورد نیاز</p>
<p>۴-  برنامه‌ریزی جهت شروع و تکمیل هر یک از فعالیتها</p>
<p>در این رابطه استفاده از گانت چارت، به منظور کنترل و نظارت بر فعالیتها و تحقق اهداف می‌تواند بهترین گزینه باشد. [۳]</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۳-۴- آنالیز سخت افزار</strong></span></p>
<p>به منظور پوشش و جبران اطلاعات ناقص در بسته اطلاعاتی که تا کنون تهیه شده است، سخت افزار  دمونتاژ شده می بایست تحت تجزیه و تحلیل قرارگیرد. در مواردی که اسناد فنی کامل نیست و یا اصلاً اطلاعاتی وجود ندارند، آنالیزهای سخت افزار   (ازقبیل آنالیز ابعادی، موادی، الکتریکی/ الکترونیکی) بمنظور تهیه و تکمیل داده های فنی مورد نیاز برای تولید باید صورت پذیرد. اطلاعاتی که از این طریق حاصل شده در نقشه‌ها و مشخصه‌های نهایی آیتم، منظور خواهند شد. نکته بسیار مهم در این زمینه این است که همه تجهیزات تست، قبل از استفاده باید کالیبره شوند.کالیبراسیون همه تجهیزات تست و اندازه‌گیری باید براساس Mil-STD-45662 صورت پذیرد. [۳]</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۳-۴-۱- آنالیز ابعادی</strong></span></p>
<p>اصولاً ابعاد تشریح کننده شکل قطعات می‌باشند و موقعیت قطعات را با توجه به شکل آنها نسبت به هم تعیین می‌نمایند. تلرانسها محدودیتهای ابعادی را بمنظور تسهیل در امر ساخت قطعات و حصول اطمینان از اندازه و کارکرد مناسب قطعات یا مجموعه‌ها تشریح می‌نمایند. در این مرحله نیاز است تا روی همه اجزاء و قطعات، آنالیز ابعادی صورت پذیرد و چنانچه در داده‌برداری امکان دسترسی به بعضی از ابعاد قسمتهایی که قبلاً دمونتاژ آنها امکان پذیر نبوده است وجود داشت، آنها را می‌بایست برش زد. [۳]</p>
<p>گوناگونی روشهای ساخت می‌تواند سبب ایجاد اعداد غیرمتجانس و ناموزون در ابعاد بعضی از قطعات و مجموعه‌ها گردد.در صورت امکان آنالیزهای ابعادی نباید روی کمتر از دو نمونه انجام شود. نتایج حاصل از آنالیز ابعادی نمونه ها ممکن است تحت مقایسه قرار گیرند و طی آن امکان وجود اختلافات ساختی مشخص ‌شود که نتایج حاصل از این مقایسه در احراز تلرانسهای موجود در اجزاء، کمک شایانی خواهد نمود. همچنین این کار سبب خواهد شد تا اطمینان حاصل گردد که نمونه‌های انتخاب شده بصورت تصادفی، با هم یکسان هستند و عیوب موجود در آنها ناچیز است. [۳]</p>
<p>در صورت امکان می‌بایست مشخص شود که آیا نمونه‌های ساخته شده موجود در یک بچ یکسان هستند و این موضوع باید در مطالعات مربوط به قابلیت تولید مد نظر قرارگیرند. [۳]</p>
<p>لازم به ذکر است با گسترش نرم افزارهای مدل سازی از قبیل ,SolidWorks,Mechanical Desktop,CATIA Unigraphics و غیره می‌توان مجموعه را قبل از ساخت قطعات از نظر مونتاژی مورد بررسی قرار داد و با کنترل وزن مدل تهیه شده با استفاده از نرم افزار و وزن قطعه اصلی از صحت اندازه برداری صورت گرفته بر روی مجموعه‌های مکانیکی اطمینان حاصل نمود. [۱]</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۳-۴-۲- آنالیز موادی</strong></span></p>
<p>آنالیز موادی شامل آنالیز شیمایی و متالورژیکی است که به منظور مشخص کردن ساختار، ترکیب، سختی‌ها، پوششها، پرداختکاریها و عملیات حرارتی روی هر یک از قطعات و اجزاء انجام می‌شود. همیشه باید سعی شود تا از نمونه‌های کامل برای آنالیز موادی استفاده گردد. توجه به این نکته حائز اهمیت است که برشکاری نامناسب نمونه، بر روی  خواندن سختی و تفسیر عملیات حرارتی آن تاثیر خواهد گذاشت. [۳]</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۳-۴-۳- آنالیز الکتریکی/ الکترونیکی</strong></span></p>
<p>آنالیز الکتریکی/ الکترونیکی پارامترهای ورودی/ خروجی، مشخصات اجزا، مسیرهای جریان، مواد و اتصالات لازم را جهت تولید مجدد از طریق مهندسی معکوس مشخص می‌نماید. [۳]</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۳-۴-۴- مشخصات و طرحهای مهندسی</strong></span></p>
<p>طرحها و مشخصه‌های مهندسی تهیه شده در این مرحله، برای کشیدن نقشه‌های سطح ۳، نقشه‌های کنترلی  و سایر اسناد فنی مورد نیاز برای تکمیل بسته اطلاعات فنی اولیه استفاده خواهند شد.</p>
<p>مشخصه‌ها و طرحهای مهندسی باید الزامات کامل داده های فنی، نقشه‌های مدارها،  لیست قطعات، پارامترهای اجزا ، همه داده‌های ورودی / خروجی ، الزامات خاص ، نقشه‌های شکل موج خاص، اطلاعات زمانی و چیدمان مدارها که مورد نیاز برای تولید محصول نهایی از حیث تمام مجموعه‌ها، زیر مجموعه‌ها، اجزا و قطعات می‌باشد را فراهم نمایند تا بتوان یک نمونه اولیه از آیتم تحت بررسی تولید نمود. [۳]</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۳-۵- نقشه‌های</strong><strong> </strong><strong>مهندسی سطح ۳ </strong></span><strong> </strong></p>
<p>نقشه‌های مهندسی سطح ۳ حاصل پروسه مهندسی معکوس هستند که شامل پارامترهای مستند شده لازم برای تولید نمونه می‌باشد، استانداردهای MIL-D-1000A و DOD-STD-1000 به طور کامل الزامات مربوطه به  نقشه های سطح ۳را تشریح می‌نمایند.</p>
<p>این نقشه‌ها باید دارای خصوصیات بیان شده در ذیل باشند:</p>
<ul>
<li>محصول نهایی را توصیف نمایند.</li>
<li>داده‌های مهندسی را برای پشتیبانی تولید فراهم کنند.</li>
<li>در ارتباط با سایر موارد تدارکاتی، اطلاعات لازم را برای تهیه مقرون به صرفه اقلام مشابه اصلی فراهم کنند. [۳]</li>
</ul>
<p>لازم بذکر است نقشه های مهندسی در سه سطح تعریف می‌شوند که در نقشه‌های مهندسی سطح ۱ اطلاعات مربوط به طراحی مفهومی و طراحی توسعه ای، در نقشه‌های مهندسی سطح ۲ اطلاعات مربوط به نمونه اولیه و تولید غیر انبوه و در نقشه‌های مهندسی سطح ۳ اطلاعات کامل مربوط به تولید ارائه می‌شود. [۴]</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۳-۵-۱- مطالعه قابلیت تولید</strong></span></p>
<p>از جمله مواردی که بعد از پشت سر گذاشتن مراحل مختلف باید مورد بررسی قرار بگیرد، مطالعه قابلیت تولید می‌باشد که باید در این زمینه از کامل و دقیق بودن نقشه‌ها و مشخصات تهیه شده در طول فرآیند مهندسی معکوس اطمینان  حاصل نمود در این زمینه نکات زیر باید مورد توجه واقع شوند:<strong> </strong></p>
<ul>
<li>بازنگری سایر ملاحظات مهندسی مانند ارتقا محصول و مهندسی ارزش</li>
<li>مشخص نمودن دقت و صحت اسناد فنی مربوط به ساخت محصول</li>
<li>مشخص نمودن دقت و صحت نقشه‌ها و مشخصات با توجه به امکان ساخت قطعات و مجموعه‌ها</li>
<li>تایید تلرانسها و حصول اطمینان از قابلیت جابجایی قطعات در مجموعه</li>
<li>حصول اطمینان از اینکه نقشه‌ها به صورت کامل از لحاظ ابعاد و تلرانس با استانداردهای کاربردی مطابقت دارند.</li>
<li>حصول اطمینان از اینکه نقشه‌ها مقتضیات سطح مشخص شده (سطح ۱و۲و۳) را برآورده سازند.</li>
</ul>
<p>در حین اجرای مطالعه قابلیت تولید می‌بایست کلیه اطلاعات مربوط به ابعاد و تلرانسها (بخصوص ابعاد بحرانی)، مواد، عملیاتی حرارتی (مطابق با Mil-H-6875 و Mil-H-6088)، پرداختها، روشهای اتصال قطعات (از قبیل جوشکاری، لحیم کاری و غیره براساس   MIL-STD-22 ,DOD-STD-1866 ,MIL-STD-403)، پوششها (مطابق با Mil-STD-171)،      انتخاب اجزا و قطعات استاندارد، بررسی شرایط تضمین کیفیت شامل:آزمونهای دینامیکی، پارامترهای الکتریکی/ الکترونیکی، الزامات محیطی (مطابق Mil-E-2036)، آزمون مایع نافذ (مطابق Mil-E-2036)، آزمون ذرات مغناطیسی               (مطابق Mil-M-11472 و Mil-I-6868)، بازرسی رادیوگرافی (مطابق Mil-STD-1264 و Mil-C-6021)، بررسی لقی و فیت بودن اجزا مورد توجه قرارگیرند. [۳]</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۳-۶- کنترل کیفیت</strong></span><strong> </strong></p>
<p>در بررسی کنترل کیفی هدف این است که نقشه‌های سطح۳ و نمونه اولیه با مشخصات نمونه اصلی انتخاب شده مطابقت داشته باشند. برای حصول اطمینان از اینکه محصول با نقشه‌ها، مشخصات، بازرسیها، تستها و سایر الزامات همخوانی داشته باشد باید از یک طرح جامع کنترل کیفی استفاده نمود.جهت آشنایی با الزامات سیستم بازرسی مربوط به پشتیبانی و خدمات و الزامات طرح کیفی بهتر است از Mil-I-45208  و  Mil-Q-9858 استفاده شود. [۳]</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۳-۶-۱- مستندسازی کنترل کیفیت </strong></span></p>
<p>به منظور تکمیل کلیه نقشه‌ها، اطلاعات تستها و تحقق شرایط کنترل کیفیت، داشتن یک برنامه کنترل کیفیت ضروری است. برای هر طرح کنترل کیفی، نیاز به تهیه چک لیست می‌باشد تا بدین وسیله مطمئن شد تمام اجزاء مرتبط به طور کامل مدنظر قرارگرفته‌اند. با استفاده از Mil-STD-105 نقشه‌ها تحت بررسی قرار می‌گیرند، چرا که ممکن است د رآنها اشکالات اساسی و جزئی وجود داشته باشد، چنانچه در نقشه‌ای ایراد اساسی وجود داشته باشد، کلیه پارامترها برای انجام عملیات با مشکل اساسی روبرو خواهند شد. در خاتمه عملیات مستند سازی باید تاییدیه‌ای اخذ گردد که نشان دهد مستندسازی به طور صحیح انجام شده و با کلیه مشخصات و الزامات کاربردی همخوانی دارد و کلیه اصلاحات و تغییرات در آن بعمل آمده است [۳]</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۳-</strong><strong>۷</strong><strong>- تولید نمونه اولیه</strong></span><strong> </strong></p>
<p>قبل از این مرحله می‌بایست مراحل تولید تحت بررسی و مرور قرارگیرند که این مهم به منظور معین نمودن مسائل اقتصادی تولید نمونه مهندسی معکوس شده انجام می‌پذیرد و هدف از آن معیین نمودن اطلاعات تولید نمونه اولیه مناسب براساس اظهارات تولیدکنندگان اجزا می‌باشد. هدف از تولید نمونه اولیه این است که آیا ساخت و تست این نمونه با کلیه مشخصات نمونه اصلی مطابقت دارد یا خیر. در بحث تهیه نمونه‌های اولیه به منظور انجام تست، مقرون به صرفه بودن و سایر هزینه‌ها و موارد مرتبط باید مد نظر قرار گیرد. [۳]</p>
<p>کلیه قطعات و مجموعه‌های اولیه باید براساس خط مشی‌های بازرسی موجود تحت بازرسی قرار گیرند. همچنین برنامه کنترل کیفیت دربرگیرنده دستورالعملهای تدارکات، ساخت، مونتاژ، بازرسی، تست و غیره ‌باشد.</p>
<p>در حین انجام عملیات مونتاژ باید توجه شود که این عملیات دقیقاً مطابق با مشخصات و الزامات تعریف شده صورت پذیرد، همچنین از انجام دقیق عملیات روانکاری اطمینان حاصل گردد. بعد از عملیات مونتاژ، تست نمونه اولیه مطابق با طرح تستهای جامع صورت پذیرد که در این زمینه پارامترهایی نظیر تطابق قابلیت اطمینان، قابل دسترسی بودن، الزامات قابلیت تعمیر و نگهداری، عوامل انسانی، ایمنی و غیره حائز اهمیت می‌باشند. [۳]</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۳-</strong><strong>۸</strong><strong>- نهایی نمودن </strong><strong>بسته</strong><strong> اطلاعاتی</strong></span></p>
<p>بعد از تایید نمونه اولیه ساخته شده از هر حیث، این بسته اطلاعاتی جهت انجام اقدامات بعدی و نیز انجام تغییرات جهت تولید انبوه مورد استفاده قرار می‌گیرد. [۳]</p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>۴- مزایا و دستاوردهای مهندسی معکوس</strong></span><strong><br />
</strong> ۱-  ایجاد توانایی و تقویت تکنیکی &#8211; فناوری ساخت از طریق شناخت و درک کامل محصول (اخذ دانش فنی محصول) و به وجود آوردن اعتماد به نفس در مهندسان و کارشناسان صنعت در مواجهه با صنایع و فناوری های داخلی<br />
۲ &#8211; امکان طراحی یک محصول بهنگام، در سطح استانداردهای جهانی با کشف راههای جدید بهبود و توسعه محصول، درجهت ارضای نیازهای مشتری مثل عملکرد بهتر، افزودن ویژگیها و رفع نواقص محصول، همچنین ارضای نیازهای بازار مثل تغییر فناوری یا بهبود آن و کاهش هزینه<br />
۳- ایجاد توان بالقوه جهت جذب، در انتقال فناوری های پیشرفته<br />
۴- تربیت نیروی متخصص مورد نیاز صنایع استراتژیک<br />
۵- به وجود آوردن قدمهای سیستماتیک برای کمک به درک و مستندسازی طراحی و فرایند طراحی<br />
۶- امکان الگوبرداری رقابتی درجهت درک محصولات رقبا و توسعه بهتر محصولات خود<br />
۷- امکان انجام مهندسی مجدد با استفاده از دانش فنی اخذ شده به وسیله مهندسی معکوس. [۵]</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>مراجع</strong></span><strong> </strong></p>
<p>۱٫ روند مستندسازی در مهندسی معکوس مجموعه‌های مکانیکی، مهندس مهدی حسین‌پور، دومین سمپوزیم مستندسازی سازمان هوافضا، بهمن ۱۳۸۴</p>
<ol>
<li>مهندسی معکوس، مهندس عسگر غنی، نشریه پژوهش و مهندسی</li>
</ol>
<p>MIL-HDBK-115ME , REVERS ENGINEERING HANDBOOK, APRIL 1987[‌۳]</p>
<p>[۴] MIL-D-1000A , MILITARY SPECIFICATION DRAWINGS, ENGINEERING AND ASSOCIATED LISTS, October 1975</p>
<p>5. مهندسی معکوس، دکتر سیدمحمدحسین حجتی &#8211; مهندس عباس طالب بیدختی، ماهنامه تدبیر، شماره ۱۵۷، خرداد۸۳</p>
<p><strong><br />
</strong></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mechdesign.ir/1389/08/27/%d9%85%d9%87%d9%86%d8%af%d8%b3%db%8c-%d9%85%d8%b9%da%a9%d9%88%d8%b3/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>نرم افزار تشخیص ترکیب رنگ ها</title>
		<link>http://mechdesign.ir/1389/08/21/%d9%86%d8%b1%d9%85-%d8%a7%d9%81%d8%b2%d8%a7%d8%b1-%d8%aa%d8%b4%d8%ae%db%8c%d8%b5-%d8%aa%d8%b1%da%a9%db%8c%d8%a8/</link>
		<comments>http://mechdesign.ir/1389/08/21/%d9%86%d8%b1%d9%85-%d8%a7%d9%81%d8%b2%d8%a7%d8%b1-%d8%aa%d8%b4%d8%ae%db%8c%d8%b5-%d8%aa%d8%b1%da%a9%db%8c%d8%a8/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 12 Nov 2010 09:22:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>بی پیرایه</dc:creator>
				<category><![CDATA[رنگ در صنعت]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mechdesign.ir/?p=180</guid>
		<description><![CDATA[روشی برا ی تشخیص رنگی که در حال حاضر داریم و یا رالی که داریم به چه روش ترکیب بندی آنها را بدست بیاوریم]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>راه حلی برای پیدا کردن ترکیب رنگها .</p>
<p>موقعی که یک رال  را در دست دارید و می خواهید کد و یا رال  و ترکیب رنگ آن را به دست آورید به روش ذیل کار کنید.</p>
<p>کاغذی که رنک انتخابی شماست را اسکن کرده و به از نصب برنامه مراحل کار را انجام می دهید                                                                 <a href="http://mechdesign.ir/wp-content/uploads/2010/11/holi_girl1-1.jpg"><img class="alignleft size-medium wp-image-186" title="holi_girl1 (1)" src="http://mechdesign.ir/wp-content/uploads/2010/11/holi_girl1-1-300x256.jpg" alt="" width="300" height="256" /></a><a href="http://mechdesign.ir/wp-content/uploads/2010/11/vcp2setup.exe">نرم افزار </a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mechdesign.ir/1389/08/21/%d9%86%d8%b1%d9%85-%d8%a7%d9%81%d8%b2%d8%a7%d8%b1-%d8%aa%d8%b4%d8%ae%db%8c%d8%b5-%d8%aa%d8%b1%da%a9%db%8c%d8%a8/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>دستگاه تراشکاری</title>
		<link>http://mechdesign.ir/1389/08/07/160/</link>
		<comments>http://mechdesign.ir/1389/08/07/160/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 29 Oct 2010 08:38:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>بی پیرایه</dc:creator>
				<category><![CDATA[تراشکاری]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mechdesign.ir/?p=160</guid>
		<description><![CDATA[اصول تراشکاری قطعات تراشکاری دارای]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h1><strong><span style="color: #993366;"><span style="color: #ff0000;">اصول تراشکاری</span></p>
<div id="attachment_161" class="wp-caption alignleft" style="width: 250px"><a href="http://mechdesign.ir/wp-content/uploads/2010/10/دستگاه-تراش.jpg"><img class="size-full wp-image-161" title="دستگاه تراش" src="http://mechdesign.ir/wp-content/uploads/2010/10/دستگاه-تراش.jpg" alt="" width="240" height="184" /></a><p class="wp-caption-text">دستگاه تراش</p></div>
<p></span></strong><strong> </strong></h1>
<p>قطعات تراشکاری دارای مقاطع دایره ای شکل از قبیل میله های ساده و غیر ساده، میله های پیچ شده، پولکها، بوشها و نظائر اینها می باشد که قطعات اصلی ماشین ها و دستگاهها و اسبابهای فنی را تشکیل می دهند. همچنین عده زیادی از ابزارها مانند تیغه فرز، مته ها، برقوها، و قلاویزها هم دارای مقاطع گرد هستند. بنابر موارد استعمال خاصی که قطعات تراشکاری باید داشته باشند آن ها را از مواد مختلف مثلاً از فولاد، چدن، برنز، برنج، مس، فلزات سبک، چوب و یا مواد مصنوعی و نظائر آن ها می سازند.وضع سطح خارجی قطعات تراشکاری می تواند متفاوت باشد.<br />
برای بدست آوردن فرم استوانه ایی، قطعه کار را توسط ماشین تراش به دور محور خودش( محور گردش) حرکت می دهند.در موقع گردش قطعه کار با ابزار برنده ایکه مقابل آن بسته شده و برای جدا کردن براده از روی آن است برخود می کند. این طریقه عمل براده گیری را« چرخ یا تراش کاری » می گویند و انجام کار مستلزم چند حرکت متفاوت است.<br />
فرم های مختلف قطعات تراشکاری را از طریق انجام یک سری کارهای متفاوت بدست می آورند و بنا برآن که قطعات از خارج یا داخل تراشیده شوند. بطور مختصر به این صورت مشخص می کنند:<br />
ت خ( تراش خارج) یا ت د( تراش داخل).<br />
قطعات استوانه شکل از طریق طول تراشی(سطوح صاف)،از طریق عرض تراشی، قطعات مخروطی از طریق مخروط تراشی و بالاخره قطعات فرم دار از طریق فرم تراشی و پیچها از طریق پیچ تراشی ساخته می شوند.<br />
برای آنکه کلید مسائل تراشکاری حل شده و بتوان انواع مختلف کارها را چرخکاری نمود ماشین های تراش را به انواع مختلف ساخته اند متداولترین این ماشین ها همان تراش معمولی یا تراش مرغک دار است. و انواع مهم دیگرآن، ماشین پشیانی تراش و ماشین تراش عمودی یا کاروسل است که کارهای سوراخکاری را هم انجام می دهد.</p>
<p><strong>قسمت های اصلی ماشین تراش معمولی(مدغک دار</strong><strong>) :</strong><strong><br />
</strong>چون برای بستن قطعات کار دراین ماشین از یک یا دو مرغک استفاده می شود لذا اسم آن را ماشین تراش مرغک دار گذارده اند ضمناً به آن ماشین تراش با میله کشش و هادی و همچنین ماشین طول تراش هم می گویند.<br />
میله کار یاطاقان شده و بوسیله آن به قطعه کار گردش داده می شود.این میله به طرز بسیار خوبی یاطاقان بندی شده و کاملاً محکم نگه داری می گردد و جنس آن هم از بهترین فولادها است. اغلب اوقات این میله تو خالی است و می توان قطعه کار یا میله ای که باید رویش کار انجام شود از داخل سوراخ آن عبور داد.<br />
بستر یاطاقان های این میله سنگ زده شده اند. یا یاطاقان هایی که معمولاً برای این میله ها مصرف می شوند از نوع یاطاقان های لغزشی و یاطافان های غلطکی می باشند.<br />
پوسته داخل یا طاقان های لغزشی اکثراً از جنس برنز هستند. یا طاقان های غلطکی دارای اصطکاک کمتری می باشند. میله کار بایستی در یاطاقان خود بدون بازی( لقی) کار کند.اگر یاطاقان لقی داشته باشد روی سطح کار تراشیده شده ناهموار و بعلاوه این لقی باعث خواهد شد که قطعات فرم غیر استوانه ای به خود بگیرند.<br />
از لقی یاطاقان می توان در نتیجه میزان کردن تا حدی جلوگیری کرد.یاطاقان ساچمه ای یا   صفحه ای فشاری که در موقع تراش در جهت محور گردش تولید می شود به خود می گیرد. سرمیله کار پیچ شده است و انواع وسائل بستن را می توان به روی آن پیچاند، سوراخ مخروطی داخل آن برای جازدن مرغک است. میله کار حرکت خود را از دستگاه حرکت اصلی می گیرد.<br />
دستگاه حامل ساپورت، که حامل رنده تراشی کاری بوده و وسیله تنظیم حرکت بار است. این دستگاه فرم کشوی صلیبی را دارد و شامل کشوی رومیزی و دو کشوی دیگر دم چلچله بنام کشوی عرضی و روئی است. کشوی رویی حامل رنده است این کشوها بایستی در راهنماهای خود بدون لقی حرکت کنند. قسمت های مختلف ساپورت برای بار طولی و عرضی ممکن است با دست و پا بوسیله دو میله هادی و کشش که در جلوی میز ماشین نصب شده اند و حرکتشان را از میله کار می گیرند بطور اتوماتیک به حرکت درآیند.</p>
<p><strong>دستگاه مرغک</strong><strong> :</strong><strong><br />
</strong>این دستگاه به منظور تکیه گاه قطعات کار بلند مورداستفاده واقع می شود و به اضافه در موقع سوراخ کاری یا برقوزدن ابزار برنده را بوسیله دنباله مخروطی که دارد برآن سوار می نمایند. دستگاه مرغک را می توان روی میزماشین تغییر مکان داد و در هر نقطه دلخواهی محکم کرد. برای حرکت دادن میله داخلی آن از گردش چرخ دستی انتهای مرغک و برای ثابت نگه داشتن از اهرم قسمت جلوئی آن استفاده می شود.</p>
<p><strong>میز ماشین</strong><strong> :</strong><strong><br />
</strong>که حامل تمام قسمت ها و قطعات ماشین تراش است و روی پایه هایی مستقر شده، دستگاه ساپورت و متعلقات آن و همچنین دستگاه مرغک روی راهنماهای میز حرکت می کنند.این راهنماها اغلب فرم منشوری دارند و ممکن است تخت هم باشند برای تراش کارهایی که قطر بزرگ دارند قسمتی از میز ماشین را طوری ساخته اندکه قابل درآوردن باشد.</p>
<p><strong>جعبه</strong><strong> دنده برای حرکت اصلی</strong><strong> :</strong><strong><br />
</strong>میله کار در موقع تراش قطعات بایستی نسبت به وضع و مشخصات کار،دورهای متفاوت داشته باشند.(دور عبارت از تعداد گردش قطعه کار در هر دقیقه است).برای بدست آوردن دورهای مختلف از دستگاهی به نام جعبه دنده اصلی استفاده  می شود که معمولاً جای آن در زیر دستگاه یاطاقان میله کار است.بعضی اوقات ممکن است قسمتی از جعبه دنده اصلی در داخل پایه ماشین جاسازی شده باشد. بوسیله حرکت چرخ تسمه و چرخ دنده می توان تعداد دور را بصورت پله کانی (با واسطه) تغییر داد و مثلاً از۱۰۵ به ۱۵۱ و۲۱۴ دور در هر دقیقه.به اضافه جعبه دنده هایی نیز یافت می شوند که ممکن است بوسیله آن ها تعداد دور را غیر از صورت پله کانی (بلا واسطه) تغییر  داد.</p>
<p><strong>ابزارهای تراشکاری</strong><strong> :</strong><strong><br />
</strong>برای جدا کردن براده از روی کارهای تراشکاری رنده های تراشکاری و قلم های تراشکاری بکار می برند. قدرت انجام کار ابزارها ارتباط با جنس و فرم لبه برنده ابزار دارد.</p>
<p><strong>جنس ابزارها</strong><strong> ی تراشکاری</strong><strong> :</strong><strong><br />
</strong>جنس ابزار باید خواص ذیل را دارا باشد:<br />
سختی، مقاومت، مقاومت سختی در برابر حرارت و مقاومت در برابر سائیدگی.جنس ابزار باید سخت باشد تا لبه برنده آن بتواند در داخل کار نفوذ کند و اگر مقاومت به اندازه کافی نداشته باشد لبه برنده می شکند به اضافه هر ابزار بایستی تا اندازه ای بتواند در مقابل حرارت که در اثر اصطکاک لبه برنده آن با کار تولید می شودمقاومت داشته و سختی خود را حفظ کند و برای آن که خیلی زود در اثر کار سائیدگی پیدا نکرده و کند نشود می بایستی مقاومت مخصوصی در برابر سائیدگی داشته باشد.<br />
برای ابزارهای تراشکاری جنس متفاوت مصرف می شوند که عبارتند از:<br />
فولاد ابزار غیرآلیاژ: فولادی است که۵/۰ تا ۵/۱ درصد کربن دارد این فولاد در مقابل حرارتی برابر با ۲۵۰  درجه سانتی گراد سختی خود را از دست می دهد و از این جهت برای سرعت برشهای زیاد مناسب نیست وروی همین نظر هم این فولاد را در حالات استثنایی فقط برای ساختن رنده های تراشکاری مصرف می کنند.اغلب فولاد ابزار غیر آلیاژ را به نام فولاد کربن و یابطور ساده به عنوان فولاد ابزار(ws) می نامند.<br />
فولاد آلیاژدار: فولادی است که غیر از کربن آلیاژ آن شامل مقداری و لفرام، کرم، وانادیوم، مولیبدن و نظایرآن است.فولادهای آلیاژ دار نیز ممکن است مقدار درصد آلیاژ آن ها کم و زیاد باشد مثلاً فولاد تندبر(ss) مقدار درصد آلیاژش زیاد است و مقاومتش در برابر سائیدگی نیز خیلی زیاد است.این فولاد سختی خود را حتی تا ۶۰۰ درجه سانتی گرادحفظ می کند. خاصیت مقاومت سختی این فولاد در برابر حرارت بیش از هر چیز مدیون به داشتن و لفرام است و در اثر داشتن همین خاصیت می توان با این ابزار با سرعت برشهای خیلی زیاد کارکرد.چون قیمت فولادتند بر زیاد است اغلب فقط قسمت برنده ابزار و یا صفحه ای از این فولاد را روی بدنه رنده که از جنس فولاد ماشین سازی است نصب کرده و جوش می دهند.<br />
فلزات سخت: قدرت انجام کار ابزار را به حد قابل ملاحظه ای بالا می برند. قسمت اصلی ماده ترکیبی،فلز سخت و لفرام یا مولیبدن است. به اضافه مقداری کبالت و کربن نیز درآن وجود دارد. فلز سخت خیلی گران قیمت است و از این جهت تیغه های نرم شده ای ازآن را روی برنده ای از فولادهای ساختمانی لحیم می نمایند.<br />
قدرت برش رنده های تراشکاری از جنس فولاد سخت حرارت برشی  ۹۰۰ درجه سانتی گرادرا هم به خوبی تحمل می کند و به همین جهت در دورهای خیلی زیادمی توان آن ها را به کار برد وبا داشتن این خواص زمان انجام کار با این فولاد هاکوتاه تر ودر نتیجه سرعت برش خیلی زیادوسطح کار هم کاملاً صاف و تمیز بدست می آید. برای انجام کار روی جنس های مختلف کارهای تراشکاری لازم است که نوع فلز سخت متناسب با آن ها را به کار برد.<br />
رنده الماسه ها: الماسه ها را اغلب به جای لبه برنده ابزار بکار می برند، جنس آن ها خیلی سخت و مقاومتشان در مقابل سائیدگی بی اندازه خوب است. رنده الماسه ها را مخصوصاً برای ظریف کاری قطعات روی ماشین های مخصوص مصرف می نمایند.<br />
مواد برش سرامیکی: که خیلی سخت هستند و به جای قسمت و قطعه برنده در رنده گیرها بسته می شوند</p>
<p><strong>فرم لبه برنده ابزار</strong><strong> :</strong><strong><br />
</strong>در قلم های تراشکاری دو قسمت که یکی بدنه و دیگری سر برنده ابزار باشد تشخیص داده می شود قسمت بدنه برای بستن است و سربرنده برای جداکردن براده ودارای لبه برنده لازم می باشد.<br />
فرم اصلی کلیه ابزارهای براده برداری شبیه به گوه است.لبه برنده عبارت از خط تقاطع دو سطح گوه است لیکن قاعدتاً لبه سطوح محدود شده گوه را هم به عنوان لبه برنده حساب می کنند.</p>
<p><strong>سطوح قطعه کار</strong><strong> :</strong><strong><br />
</strong>یکی سطح برش روی قطعه کار است و عبارت از سطحی که مستقیماً زیر لبه برنده ابزار قرار می گیرد و دیگری سطح کار شده وآن عبارت از سطحی کلی است که در اثر حالت برش روی کار ایجاد شده است.</p>
<p><strong>سطوح،زاویه و لبه برنده در سر برنده ابزار</strong><strong> :</strong><br />
یکی سطح براده است و همان سطحی از لبه برنده ابزار است که براده روی آن حرکت دارد. دیگری سطح آزاد است که در نقطه مقابل سطح برش سر برنده ابزار قرار دارد. به اضافه زاویه آزاد α که بین سطح برش و سطح آزاد است و زاویه گوه   که بین سطح آزاد و سطح براده قرار گرفته و بالاخره زاویه براده γ که بین خط مرکز روی سطح برش و سطح براده واقع شده.زوایای آزاد وگوه وبراده جمعاً تشکیل یک زاویه ۹۰ درجه می‌دهند.<br />
لبه بدنه اصلی عبارت از لبه برنده‌ای است که در نقطه مقابل جهت بار قرار دارد و لبه برنده فرعی عبارت از لبه برنده‌ای است که متصل به لبه برنده اصلی می‌باشد.</p>
<p><strong>مقدار یا بزرگی زاویه لبه برنده</strong><strong> :</strong><br />
ارتباط با جنس کاری دارد که باید از روی آن براده‌برداری شود و برای جلوگیری از شکستن لبه برنده بایستی برای جنس سخت‌تر زاویه گوه بزرگتری نسبت به جنس نرم‌تر اختیار کرد.<br />
مقدار زاویه آزاد را فقط باید آن حد بزرگ گرفت که سطح آزاد رنده با کار اصطکاکی نداشته باشد. از طرفی هرچه زاویه براده بزرگتر باشد جدا شدن براده از کار سهل‌تر صورت می‌گیرد اما با وجود این نباید فراموش کرد که بزرگ کردن این زاویه طبق دلخواه نمی‌تواند باشد زیرا بزرگ شدن آن ارتباط مستقیم با کوچک شدن زاویه گوه دارد.</p>
<p><strong>زاویه تنظیم</strong><strong> :</strong><strong><br />
</strong>عبارت از زاویه‌است که بین لبه برنده اصلی و سطح کار قرار دارد و چنانچه مقدار این زاویه بزرگ باشد عرض براده کم خواهد شد و فشار برش روی طول کوتاهی از لبه برنده که کار می‌کند تقسیم می‌شود. بدیهی است که در چنین حالتی لبه برنده تحت فشار بسیار زیادی واقع شده و در نتیجه دوام کمتری خواهد داشت و اگر زاویه تنظیم کوچکتر باشد با یکنواخت ماندن عمق براده عرض آن بیشتر شده و ثمره آن این است که دوام لبه برنده نیز بیشتر می‌شود مقدار زاویه تنظیم در حالت طبیعی ۴۵ درجه است.<br />
اگر مقدار زاویه تنظیم از حالت طبیعی کمتر انتخاب شود یک فشار برگشت یا مخالف (R) بزرگی تولید می‌شود که در نتیجه آن کارهای نازک و بلند تراشکاری خم می‌شوند مقدار این فشار برگشت یا مخالف در حالیکه زاویه تنظیم بزرگتر از حد لازم باشد کوچکتر بوده و خطر خم شدن قطعات کار نیز کمتر خواهد بود.</p>
<p><strong>زاویه تیزی</strong><strong> :</strong><br />
محصور به لبه برنده اصلی و فرعی است و مقدارش<br />
۹۰ درجه است.رنده تراشکاری که زاویه‌ تیزی کمتری داشته باشد خیلی زود کند می‌شود.</p>
<p><strong>زاویه تمایل</strong><strong> :</strong><strong><br />
</strong>وضع قرار گرفتن لبه برنده اصلی را نسبت به افق تعیین می‌کند. لبه برنده ممکن است افقی بالاتر از افق و یا زیر افق قرار گیرد. برای کارهای روتراشی تجربه این طور نشان داده است که تمایل لبه برنده به زیر افق بهتر است زیرا در این حال براده بهتر جدا می‌شود. زاویه تمایل برای رنده‌های تراشکاری از ۳ تا ۵ درجه است.</p>
<p><strong>انواع رنده‌ها یا</strong><strong> قلم‌های تراشکاری</strong><strong> :</strong><strong><br />
</strong>انجام هر کار تراشکاری مستلزم رنده مناسبی برای آن کار است. مثلاً برای روتراشی، پرداختکاری، سوراخکاری، پیشانی‌تراشی، پیچ تراشی و امثال آن‌ها باید قلم‌های فرم دار مناسبی انتخاب کرد.</p>
<p><strong>قلم‌های</strong><strong> روتراشی</strong><strong> :</strong><strong><br />
</strong>مطلب مهم در کارهای روتراشی این است که در زمان کوتاهی مقدار زیادی براده از روی کار جدا شودازاین رو بایستی اصولاً رنده‌های تراشکاری رنده‌های جاندار و قوی باشند. اینگونه رنده‌ها ممکن است فرم صاف و یا فرم خمیده داشته باشند.<br />
معمولاً بر حسب وضع لبه برنده اصلی، رنده‌ها به دو دسته چپ و راست تقسیم می‌شوند و برای تشخیص چپ و راست رنده چنین عمل می‌شود:<br />
رنده را بطوریکه سر برنده آن بطرف مشخص و به سمت بالا باشد راست نگه می‌دارند چنانچه لبه برنده اصلی آن در سمت راست قرار گیرد آن را رنده راست و اگر برعکس لبه برنده‌اش در سمت چپ واقع شود رنده چپ یا به اصطلاح چپ تراش است.</p>
<p><strong>قلم‌های پرداخت‌کاری</strong><strong> :</strong><br />
با عمل پرداختکاری بایستی در کار سطح خارجی صافی تولید شود و برای این منظور اغلب رنده پرداخت سرصافی که لبه برنده آن کمی گرد شده باشد به کار می‌برند گاهی نیز از رنده پرداخت سر پهن استفاده می‌شود. لبه برنده رنده‌های پرداخت‌کاری بایستی پس از سنگ زدن با کمال دقت بوسیله سنگ دستی آماده شوند زیرا در غیر اینصورت سطح خارجی کار تراشیده شده صاف نخواهد بود.</p>
<p><strong>قلم‌های</strong><strong> بغل‌تراش</strong><strong> :</strong><strong><br />
</strong>برای پیشانی تراشی و همچنین برای تراش گوشه‌های تیز به کار برده می‌شوند. لبه برنده فرعی این رنده‌ها برای جدا کردن براده مناسب نیست و به این جهت در موقع تراش با این رنده‌ها باید حرکت آن‌ها از داخل کار به سمت خارج آن باشد.</p>
<p><strong>قلم‌های تراشکاری فرم دار</strong><strong> :</strong><strong><br />
</strong>برای انجام انواع مختلف کارهای تراشکاری رنده‌های متفاوتی که لبه برنده آن‌ها فرم متناسبی با نوع آن کار داشته باشد وجود دارند.</p>
<p><strong>قلم‌گیر</strong><strong> :</strong><strong><br />
</strong>قلم‌گیرها برای نگاه‌داری رنده‌های کوچک و یا تیغچه‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرند. رنده‌گیرها از فولاد ساختمانی ارزان ساخته می‌شوند و با به کار بردن آن‌ها از مصرف بیهوده فولاد ابزار گران قیمت جلوگیری می‌شود.</p>
<p><strong>چگونگی مراقبت از قلم‌های تراشکاری</strong><strong> :</strong><strong><br />
</strong>رنده‌های تراشکاری را باید اصولاً به طوری مواظبت نمود که کوچکترین صدمه‌ای به لبه برنده آن‌ها وارد نشود زیرا در هر نوبت که آن‌ها را تیز کنند علاوه بر به هدر رفتن مقداری از فلز قیمتی مقداری هم از وقت پرارزش بیهوده تلف می‌شود. بدیهی است که لبه‌های برنده پس از مدت زیادی کار قابلیت برش خود را از دست داده و کند می‌شوند و کار با چنین رنده‌های کندی موجب اصطکاک و تولید حرارت بیشتری شده و نتیجتاً سطح خارجی کار هم ناصاف در می‌آید در موقعیکه رنده را از نو تیز می‌کنند لازم نیست که تمام لبه برنده صدمه دیده آن را از بین ببرند بلکه انجام این عمل در چند مرحله بطوریکه پس از هر مرحله مقدرای با آن کار شود به صرفه نزدیکتر است.<br />
برای سنگ زدن رنده قاعدتاً بایستی به ترتیب اول با سنگ خشن زبر و بعد با سنگ نرم رنده را تیز کنند.بهتر است که برای انجام این منظور از سنگ بشقابی استفاده شود. موقعیکه رنده را  با سنگ نرم آماده می‌کنند باید توجه داشته باشند که زوایای لازمی که با سنگ زبر به آن داده شده از بین نرود.<br />
در مورد تیز کردن ابزارهایی از فلزات سخت ابتدا بدنه آن را بوسیله سنگی از جنس الکتروگروند تیز کرده و بعد برای تیز کردن تیغچه آن که از فلز سخت است از سنگ دیگری که جنسش کاربید است استفاده می‌نمایند.</p>
<p><strong>برای تیز کردن قلم نکات ذیل باید مراعات شود</strong><strong> :</strong><br />
۱- سنگ باید در خلاف لبه رنده حرکت داشته باشد.<br />
۲- فشار برنده باید متناسب باشد.<br />
۳- در مورد سنگهایی که بوسیله مایعی باید خنک شوند لازم است مایع خنک کننده به حد کافی در جریان باشد.<br />
۴- از توخالی کردن سطح آزاد رنده باید امتناع کرد.<br />
۵- زاویه برنده رنده را بایستی با شابلون مخصوص آزمایش کرد.<br />
۶- سنگهایی که چرب شده و یا از حالت دایره‌ای خارج شده باشند ابتدا بوسیله دستگاه مخصوص صاف و آماده گردند.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mechdesign.ir/1389/08/07/160/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

